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当前位置：首页 > 咨询天地 > 咨询天地圈子>什么样的人有管理咨询顾问的潜质？> 评论

什么样的人有管理咨询顾问的潜质？【查看原文】

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最新评论

(已有10条评论)

: 35F2011/1/25 18:22:31johnchengbj 说：
您说了一大顿还是没有告诉我们：

什么样的人有管理咨询顾问的潜质？; 引用回复 15我顶

: 34F2009/10/19 10:37:36匿名用户说：
感觉有太多不确定，说出来以后显得你很轻浮。
应该说；您看这样........，因为...........，您觉得呢.............; 引用回复 16我顶

: 33F2009/9/15 15:54:02cowra0204 说：
"他说出来的感觉有我们没有注意到的细节，他的理解双是对的"---说的非常好，很好的概括客户对顾问的第一信任感的建立，一是共鸣，二是细致和专心; 引用回复 20我顶

: 32F2009/7/30 10:29:22dkqi5918 说：
呵呵，现在开始，开口必说“我感觉是这样的……”; 引用回复 21我顶

: 31F2009/6/30 3:31:55Catherine 说：
感觉，或说直觉，并非无中生有，而是来自积累和感悟。与逻辑和理性相较，似乎直觉是说不清道不明，混沌一片，然直觉是水到渠成的智慧整合，无须费神讲道理排逻辑的生活智慧。; 引用回复 19我顶

: 30F2009/6/24 9:15:59匿名用户说：
引用某销售高手的一句话:卖ERP就是卖感觉,哈哈!
真的好感觉!; 引用回复 16我顶

: 29F2009/6/15 11:55:45冬子冬说：
好，看来我是有做管理顾问的潜质。
顶下。; 引用回复 17我顶

: 28F2009/6/13 17:01:40安臣~~~ 说：
不错，很深入
值得学习; 引用回复 19我顶

: 27F2009/6/4 12:08:05匿名用户说：
我觉得有效的“感觉”应该是自己实践中得出来的，而不是体会中创造的。如：某件事情怎样做会失败，别人提出时，你“感觉”这样会失败，因为你知道有过这样的案例或类似事情，但你说不出案例的时间、过程、当事者等，只能说“感觉”这样做会败。很多时候，人对知识的记忆不是那么完整，一些无关紧要没有记住，这就样就不能成为有说服力的东西，只能把它们规结到“感觉”中。但这种感觉的确是经验。那种创造性的“感觉”，就有待实践后才能成为真正的“感觉”; 引用回复 20我顶

: 26F2009/5/18 21:31:23greemzjw 说：
有道理，感觉第一、沟通能力第二、专业知识第三; 引用回复 17我顶

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彭一先生，在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者，同时，是《ERP原理 · 设计 · 实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。主要培训领域：ERP、IT项目管理、IT项目评估