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[原创]绩效评估，别掉进量化的陷阱【查看原文】

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(已有10条评论)
25F2009/8/5 15:08:24匿名用户 说：

量化陷阱是因为许多工作无法量化考核。是量化的方法不佳的问题。
而不是量化本身这个思路错了。

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24F2009/8/5 14:49:09匿名用户 说：

好！

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23F2009/8/5 8:44:19匿名用户 说：

我也是学习！

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22F2009/8/5 8:22:38匿名用户 说：

针对个人的绩效比较容易评估，可是如果是以团队为一个整体，如何对每一个人进行有效评估呢？

引用回复10我顶
21F2009/8/4 20:27:46繁子星 说：

很多公司的绩效管理是流于形式，尽管有相关的指标、流程，但没有好好的做绩效反馈和沟通。

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20F2009/8/4 18:50:34fine-over 说：

量化有利于分析，从而找到提升绩效的机会。建议用BSC工具进行。对BSC的理解非常重要。如果不理解就不可以应用，很多的事情因为当事人的理解问题实施出现问题，并不等于这个工具不是好东西。

引用回复15我顶
19F2009/8/4 18:04:26匿名用户 说：

好好学习一下

引用回复15我顶
18F2009/8/4 15:02:42lajixiaohai 说：

逻辑清晰，很有道理，问题是，评估人要有一定的绩效管理意识和技巧，更能够肯花时间去做绩效面谈和辅导这件事情，现实中总是草草了事，谈到员工问题缺点时难开口、难评差，这个时候他们更希望绩效考核能是一个可以直接用的工具，让员工不得不认账

引用回复11我顶
17F2009/8/4 14:55:46匿名用户 说：

但据我们的操作经验,不量化的东西结果很容易流于形式.尤其当考核结果涉及一些敏感利益时.所以我的建议对于这种问题的解决可以做成两个体系

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16F2009/8/4 14:18:35匿名用户 说：

写得不错。

引用回复16我顶
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赵日磊先生,现任盛高咨询机构 高级咨询顾问。全国知名绩效管理研究专家，从事绩效管理研究和实践工作10余年。系《智囊》、《企业管理》、《人力资源》、《新前程》等专业期刊的特约撰稿人，是世界经理人网站、中人网、畅享网等知名网站专栏作家，在上述网站上享有极高的人气。
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