呵呵！！！！！！！！！
我认为还有一个很重要的，就是目标不明确，经营理念有限，放着数据根本不知道怎么去用。上层领导往往拍拍脑袋去解决问题，也许能够撞上，但是大多时间只能把数据闲置着。做BI的并不一定了解行业，不懂得行业，BI就只能停留在通用层面上，而通用层面的东西往往不能助力于决策，这样的结果老板不会感兴趣的
这类项目的成功不是依靠一个软件或是一对硬件，成功的基础实际上在观念。 还停留在单打独斗或是家庭作坊模式的企业，上这种信息化系统纯属贴金而已； 即使是很多大企业，也是老总的一言堂，其他都是会说话的猪，怎么能希望猪帮你挖掘数据？
通用性差，数出多“门”。 基础数据的疏理不是一下子就能搞定的，旧习惯的破除需要化大力气 文章很贴近事实，大家要多努力。
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