ERP实施取得大领导的支持，那是very important.
A总被你们忽悠了，呵呵。我倒觉得A总是个很负责的人。老板要面子，下面才是干实事的人。能坚持到老板出面干涉，能不说明问题吗？
客观的分析，理性的判断，也是一把手和项目经理必须具备的！
作为甲方来讲，乙方的真正目的可能只是为了尽快把项目验收，按照里程碑拿到款项。如果在实施过程中就已经预见了将来要改的方向，作为甲方当然有必要坚持自己的想法，否则不是会让企业投资在ERP上的成本增加么。。
这个A总有点无理取闹啊，他自己签的字，自己不认了，不是自己打自己嘴巴吗？
说的很对，想想看，A是我们应该争取的，还是应该打击的呢？
如过A是项目的主要负责人的话，以后工作的开展可能会有些阻力啊，项目中除了大问题，小问题小争议也很多啊，我们接触的可能更多的还是A。
从项目组进场开始，就要养成一种习惯，形成一种工作方式，树立一种形象，让客户习惯我们的做事风格。如果和客户接触时间长了，有些东西想改变太难了，还会伤和气。
这是前期的功课做的到位。同时也将客户高层充分纳入到项目实施团队中，才能形成项目实施成功的强有力保障。
有时我对“二期”这个说法很不理解，一期要改变的话，需要重打地基，难道二期就不需要了么？只是做优化就能解决了么 ？作为乙方，其实是为了甲方能在验收报告上签字。乙方的真实想法又是怎么样的呢？ 可能自己对“二期”概念理解有偏差，还请达人指点。
二期通常有可能的情況就是不了了之
签字很重要
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