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ERP项目经理最幸福的事--客户一把手强力支持【查看原文】

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(已有5条评论)
5F2010/9/10 20:41:52vivickies 说：

二期通常有可能的情況就是不了了之

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4F2010/9/7 13:26:03小兔虎 说：

前辈说的对！但是这种情况无法复制。如果一把手不支持或者持中立态度，实施方就完了。
实施还是一句话：找出有利于我们的人，争取中立的人为我所用。用这部分人的力量去打击反对我们的力量，这就是借力打力。

引用回复15我顶
3F2010/9/2 16:00:00beggar-hong 说：

同意同意。。。。。

引用回复16我顶
2F2010/9/1 23:36:37drate 说：

这是前期的功课做的到位。同时也将客户高层充分纳入到项目实施团队中，才能形成项目实施成功的强有力保障。

引用回复内容：  

学习了。如果要达成这个目标，在项目前期确定核心高层领导支持和参与的基调非常重要。

引用回复12我顶
1F2010/9/1 16:11:33刘卫兵 说：

学习了。如果要达成这个目标，在项目前期确定核心高层领导支持和参与的基调非常重要。

引用回复16我顶
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