//www.dqsheffield.com/column/121.html 蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。 曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。 多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。 同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007927135221171BE9F1B31BB989DDD314424547F737BA0.jpg //www.dqsheffield.com/column/121.html //www.dqsheffield.com/k/LP/2011-5/644824.html 我认为没有100%的拉式生产，也没有100%的推式生产，一定要根据企业的具体情况考虑推拉结合的比例。 Tue, 03 May 2011 11:11:52 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2010-12/639226.html APS高级计划与排程是在先进的优化技术平台的支持下，提供了最大的灵活性，以满足在高度动态环境中运营的任何企业的复杂需求。 Wed, 01 Dec 2010 21:36:41 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2010-11/638655.html 精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存，缩短交货周期。 Fri, 12 Nov 2010 21:07:09 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2010-10/637784.html 柔性装配线计划排程决定混合装配线上不同品种的投入顺序，实现对市场需求订单的准时化满足，其指导思想是平准化的多品种、小批量混流生产。 Tue, 12 Oct 2010 09:49:01 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2010-9/637030.html 按需制造是所有制造企业的宗旨，而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱;多品种小批量的柔性企业是衡量企业的应变能力。 Tue, 14 Sep 2010 12:07:45 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2010-6/634358.html 企业面临快速变化的商业环境，需求计划的准确与及时就可以提高客户的满意和满足全球性的竞争。 Thu, 24 Jun 2010 10:02:40 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-5/632830.html 强大的项目型制造管理方案能通过基于项目制造的ERP增强作业的可视性和透明度，实现完整的产品配置功能CTO。 Tue, 11 May 2010 09:52:30 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2010-4/631416.html 精益生产的改善需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。 Sun, 04 Apr 2010 15:43:26 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-3/630681.html 快速应对客户需求变化的柔性，高可靠性的产品与服务，实现客户价值已成为企业精益制造最核心的内容。 Mon, 15 Mar 2010 11:25:32 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2010-2/629820.html 越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务，而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长并且变得日益复杂。 Mon, 08 Feb 2010 17:30:46 GMT