//www.dqsheffield.com/column/136.html 陆炳辉先生， 管理学硕士、计算机学士。 自从1995年开始实施ERP系统，1997年加入EDS担任实施顾问。现任四班华东地区实施部经理，先后负责上百个ERP项目的实施。 对ERP的管理精髓、精益生产管理思想方面具有及深刻的研究和丰富的经验 /Uploads/UserDirs/1/1/10/200792711311218E6F10716596099116433FF23D4843B1A.jpg //www.dqsheffield.com/column/136.html //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-10/603915.html ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据，不要偷工减料 “ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分。诚然，选择不同的软件系统，不同的顾问对数据准备的要求不尽相同，但是差别不会很大。关键在于数据准备详细到什么程度，如物料的计划参数，按照严格的要求每个物料都需要定义，而且定义的计划参数应该同现实一致，否则ERP系统的计划功能不可能顺利运转。 二、要坚持应用系统，不要随意另搞一套 世上没有十全十美的事物，ERP也不例外。理论上说ERP可以…… Thu, 25 Oct 2007 00:00:00 GMT //www.dqsheffield.com/k/PLM/2004-7/479913.html “协同工作”是常挂在管理者嘴边的话，对于一些产品结构复杂，产品研发和维护工作量大的企业而言，实现技术部门同生产、采购、财务等部门的协同工作，缩短开发周期，降低成本，并不是一件容易的事。实现协同工作不仅 Thu, 22 Jul 2004 16:17:27 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2004-7/479912.html ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要” Thu, 22 Jul 2004 16:08:12 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2003-5/467089.html 摘要：现在的计划方式，不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单，计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存消耗来驱动补充的行动。 动态看板，MRP和看板的结合 by AMT 陆炳辉 现在的计划方式，不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单，计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存消耗来驱动补充的行动。一般把MRP称为“推”，看板称为“拉”。无所谓“推”还是“拉”，关键是哪种方法更好些。争论是一直有的，以前MRP占些上风，做计划都要运行一下MRP，当然MRP的结果还需要一些手工调整，大家也都是认可这种方式的。那时看板似乎只在汽车行业比较流行。最近越来越多的人开始关注精益生产了，也就Lean Manufacturing。MRP有些不吃香了，看板开始热了起来，真是三十年河东，三十年河西。先来解释后面要用到的两个重…… Thu, 29 May 2003 10:09:21 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2003-4/465166.html 引言：ERP软件不同于一般软件，买来装上就能用，还有一个现场实施的过程。实施过程中会遇到这样那样的问题，这次就说说许多人都头痛的二次开发，应该坚持什么，放弃什么。 ERP实施中如何进行二次开发？ by AMT 陆炳辉 ERP软件不同于一般软件，买来装上就能用，还有一个现场实施的过程。实施过程中会遇到这样那样的问题，这次就说说许多人都头痛的二次开发，应该坚持什么，放弃什么。 先看看为什么需要有二次开发呢？ 有人说：这是ERP软件的特点决定的。ERP软件应用中要能体现企业的管理流程，但是每个企业的管理流程都不太一样。ERP软件中虽然包括了一些从各行业中提炼的流程，但是还需要针对不同企业的特点进行相应的修改才能在企业中顺利的应用。也就是所谓的“三分之一功能可以直接用，三分之一功能经过修改能用，三分之一功能不能用”。 对于这种说法，我表示同意。 也有人说：不要过多的强调企业自…… Tue, 29 Apr 2003 13:01:14 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2003-2/460701.html 摘要：看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。 MRP和看板管理的结合by AMT 陆炳辉 一、 看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。前道工序的生产和原材料采购工作是根据后道工序所传递的需求指令而进行的，把MRP的“推”变成了“拉”。 二、 MRP与看板管理之间的差异 1、主生产计划：采用MRP的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效，而且编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具…… Fri, 28 Feb 2003 10:38:19 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2002-5/445220.html 摘要：最近业界的媒体上关于ERP 的文章又多了起来，这表明国内企业对ERP 的注意力正不断增强，ERP的应用又将面临一次新的高潮。 ERP系统实施后该做些什么 by AMT 陆炳辉 最近业界的媒体上关于ERP 的文章又多了起来，这表明国内企业对ERP 的注意力正不断增强，ERP的应用又将面临一次新的高潮。但是今年早些时候的某次行业会议上却传出一个让业界震惊的结论：“中国在过去２０年里，共有１０００多家企业在ERP（Enterprise Resource Planning）或计算机管理系统上投入了８０亿人民币，却没有一家是成功的。”许多关于ERP 的文章中都引述了这个说法，直接影响了许多企业对ERP 的看法。这里有必要对此作一个澄清。 一、什么是成功的标准 大家看了很多文章在讨论ERP 系统的成功率如何如何，但是大多数人未必了解ERP 系统成功的标准…… Tue, 28 May 2002 14:07:44 GMT