//www.dqsheffield.com/column/138.html 专于ERP，EMS，系统工程和精益制造 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007125131234578B3916CB24AA831809973171A19A356FB.jpg //www.dqsheffield.com/column/138.html //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-12/604834.html 现在多数企业关注的是怎样将自己的ERP/MES等等软件系统运行起来，期望着给自己的企业带来业务管理效率的改进，而较少的更深入地研究这些信息化工具会给企业带来那些深层次的影响。企业在信息化规划中，倾向于系统的堆积而缺少集成。本文的目的是向中国的航空和国防工业企业的决策者们提供应用ERP、MES等“企业系统”时的一些与企业战略密切相关的信息化应用的理论，帮助企业把握信息化对企业的反作用。本文的若干观点是创新的，创新的火花来自于与众多的航空与国防工业企业的领导和管理人员的交流、在航空和国防工业企业推广企业系统积累的经验，也来自于吸收了国际著名管理大师的理论。 Wed, 05 Dec 2007 11:14:01 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2004-3/474885.html 进入21世纪，实现精益的方法、经验日益丰富和成熟。在这期间数字化制造为精益的实现又提供了更强大的工具，扩展了精益在制造企业中应用的范围。精益的先行者们开始对精益的理论和实践进行系统化的提升，不可避免的对 Mon, 22 Mar 2004 14:41:38 GMT