汤海京 专栏 //www.dqsheffield.com/column/175.html 汤海京,现任北京博越世纪科技有限公司(lemodo.com)董事长兼总裁。毕业于北京理工大学计算机系,目前在清华大学计算机系攻读在职硕士,曾任联想集团政府与公共服务事业部技术总监、联想软件信息化服务总监等职务,是联想集团电子政务业务的技术领军人物,以及联想信息化建设的主要参与者。 他拥有国家发明专利6项,国际发明专利1项。他还经常在国内主流媒体上撰写文章,先后发表文章数十篇,如:《走出“联想”》、《IT服务、以人为本》,《亲历联想信息化》,《大型企业信息化项目管理》、《论信息化建设中的哲学》、《SOA:托起商业企业信息化的明天》等文章。2001年,他出版了个人的第一本专著,《Linux服务器配置与管理大全》。 /WebCommon/images/defaultColumn.jpg 汤海京 专栏 //www.dqsheffield.com/column/175.html ASP运营服务,2006年国产软件的“春天” //www.dqsheffield.com/k/SaaS/2006-3/522364.html 2006新年伊始,沐浴在“自主创新”春风中的国产软件厂商们,希望你们能够抓住ASP运营服务的巨大商机,翻开自己崭新的一页。 Fri, 24 Mar 2006 09:47:57 GMT 走出“联想”之三:思与忆—— 一位联想总监离职后的自述(汤海京) //www.dqsheffield.com/k/vertical/2005-8/502308.html 作为联想的中高级管理者,我至今仍是拥护这个决策的,很简单,如果我是杨元庆,我也会这么做。但让我无法忍受的是,联想集团的具体操作太幼稚了! Thu, 11 Aug 2005 10:05:34 GMT 走出“联想”之二:不变的是变化—— 一位联想总监离职后的自述(汤海京) //www.dqsheffield.com/k/vertical/2005-8/502306.html 2001年4月,由于联想集团的战略调整,我所在的项目组被砍掉了,不少人员选择了跳槽,我当时也开始蠢蠢欲动。由于有了工作经验,自己的选择开始多了起来,不少猎头和外企都在联系我。但就在自己要走没走的时候,一次 Thu, 11 Aug 2005 09:48:21 GMT 走出“联想”之一:一见钟情—— 一位联想总监离职后的自述(汤海京) //www.dqsheffield.com/k/vertical/2005-8/502060.html 《走出“联想”》一共三篇,从创作至今已过半年,一直没有发表,是因为年初的时候,有关联想的文章满天飞,自己实在不愿凑什么热闹,本来只是为了记录一段真实的感受,虽然这段感受在今天看来有一些幼稚,但这的确是 Wed, 10 Aug 2005 10:07:18 GMT SOA:托起商业企业信息化的明天(汤海京) //www.dqsheffield.com/k/others/2005-7/500908.html SOA技术由于其前所未有的信息系统整合与自动协同能力,成为继互联网以来又一个革命性的技术,将会把目前基于WEB/互联网的知识经济推进到一个前所未有的新阶段。 Wed, 27 Jul 2005 09:38:34 GMT IT服务,以人为本(汤海京) //www.dqsheffield.com/k/HR/2004-7/479442.html 随着时间的推移,不知不觉自己在联想做管理工作已近3年,从科班的技术人员变为一个中高级管理人员,自己经历了许多次角色的转变,才走到了今天。熟悉我的人都知道,我有一个习惯,那就是每隔一段时间要坐下来总结一 Tue, 13 Jul 2004 09:49:47 GMT 亲历联想信息化(下)(by 汤海京) //www.dqsheffield.com/k/CIO/2003-10/470827.html 从SCM到EAI,让我们跟随一位信息化负责人,去感受联想信息化道路的起伏曲折,和信息化团队的困惑和快乐。 Fri, 10 Oct 2003 13:02:36 GMT 亲历联想信息化(上)(by 汤海京) //www.dqsheffield.com/k/CIO/2003-10/470826.html 从SCM到EAI,让我们跟随一位信息化负责人,去感受联想信息化道路的起伏曲折,和信息化团队的困惑和快乐。 Fri, 10 Oct 2003 11:41:23 GMT 论信息化建设中的哲学(汤海京) //www.dqsheffield.com/k/CIO/2003-5/466361.html 摘要:真正的信息化建设的哲学应该是把尽量多的项目、系统以及客户需求等“元素”结合起来,运用辩证唯物主义的方法进行分析,得出一个整体的、最优化的结果。 论信息化建设中的哲学汤海京 序言2003年的夏天,北京正在经历SARS的煎熬,由于与一名非典患者的家属(我的同事)有过“亲密”接触,我也被通知在家办公14天。在这14天里,我从平日里繁重的部门管理和研发管理中解脱了出来,在一种平和的心态下,静静地坐在清华校园里、荷塘月色旁,回忆着2年多来联想集团信息化建设的工作经历,读着恩格斯的《自然辩证法导言》,边想边写,才有了下面的这些文字……自述我是一名来自国内大型IT企业的中层管理者,做软件研发出身,本科毕业于北京理工大学计算机系,是地地道道的理工科出身。虽然从小喜爱历史和文学,在工作中也经常尝试站在哲学的高度去思考问题,但一直迫于自己的理论底子太薄,每到关键时刻,总感力不从心,于是乎也犯过一…… Mon, 19 May 2003 14:15:17 GMT 大型SI类系统研发中的项目管理(汤海京) //www.dqsheffield.com/k/PM/2002-4/444036.html 大型SI类系统研发中的项目管理 汤海京 一、SI的兴起—中国软件产业的一个“机会” 顾名思义,SI就是系统集成的意思。系统集成的概念在IT业界一直十分模糊,假如你经营一家攒机店,假如你是做EAI的或是做MIS的,都可以标榜自己是做系统集成的公司。由于笔者是做软件的,所以本文我所讲的SI仅限于软件产业。在当今社会中,企业信息化浪潮一浪高过一浪,SI的概念也被炒得沸沸扬扬,许多软件企业已经达到了言必称系统集成的地步,笔者认为,这虽然有些过热,但SI的确是中国软件产业的一个机会。 众所周知,软件在概念上被划分成几个层次,有操作系统、数据库、中间件、开发平台和应用软件等等,每个层次都有各自的霸主,比如微软和Unix/Linux就基本垄断了操作系统的市场,Oracle等厂商在数据库领域的称雄,BEA以及IBM的中间件产品,微软的开发工具集以及诸多的知名国外厂商在应用软件领域的地位,都是…… Tue, 23 Apr 2002 09:18:37 GMT