//www.dqsheffield.com/column/177.html 宋华，1969年1月生于武汉，中国人民大学商学院教授，博士生导师，1995年获经济学博士学位，1995年—1997年任教于中国人民大学商学院；1997年—1999年赴日本京都大学经济学部作博士后研究工作；现任教于中国人民大学商学院战略管理与政策教研室。主要从事供应链物流管理和战略管理等领域的教学和研究，主持承担了国家自然科学基金资助项目和多项课题的研究。迄今已完成4部专著、4部译著，以及在国际和国内外刊物上发表了近40篇论文，主要专著有《现代物流与供应链管理》、《现代物流与供应链管理案例》以及《物流供应链管理机制与发展》 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007929155829609CB4CE5A81CF39329ECA7E42C801E959B.jpg //www.dqsheffield.com/column/177.html //www.dqsheffield.com/k/SCM/2007-11/603616.html 供应链物流成本控制是现代物流供应链管理和运作中非常重要的环节，在该系统中，供应链各参与方相互合作，从而通过协同运作取得顾客价值最大，同时使物流和供应链成本最小，这势必涉及到究竟供应链物流运作各环节什么地方是控制和管理成本的关键，本文通过详细分析研究当今国际上关注的现金流量周期模型，揭示现金流量周期模型计算测度的方法体系，以及采用什么战略途径来实现供应链物流系统的成本控制。 Fri, 16 Nov 2007 13:20:38 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2004-8/481384.html 在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪不是通过单件或包裹，而是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，制造商、零售商或批发商提供货 Thu, 26 Aug 2004 10:44:38 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2004-8/481317.html 近几年来，随着供应链管理的不断发展，第三方物流市场得到了迅猛发展，不仅如此，在第三方市场上演化而来的第四方也已经在全球开始得到关注，以至于目前中国物流行业中存在着应该大力发展第四方物流的言论。那么如何 Wed, 25 Aug 2004 13:02:20 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2004-8/481260.html 随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理，本文探索了现代电子商务发展对企业供应链管理的影响，以及电子供应链管理 Tue, 24 Aug 2004 14:59:13 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2004-8/481105.html 近几年来，随着供应链管理的不断发展，CPFR作为一种新型的供应链管理实践开始于90年代在全球实施推广，从而使得供应链管理又迈向了一个新的境界。本文探索了CPFR的本质特点，以及在全球实施过程中反映出来的规律和问 Thu, 19 Aug 2004 09:03:51 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2004-8/481104.html 近几年来，随着供应链管理的不断发展，CPFR作为一种新型的供应链管理实践开始于90年代在全球实施推广，从而使得供应链管理又迈向了一个新的境界。本文探索了CPFR的本质特点，以及在全球实施过程中反映出来的规律和问 Thu, 19 Aug 2004 09:00:05 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2004-8/481102.html 近几年来，随着供应链管理的不断发展，CPFR作为一种新型的供应链管理实践开始于90年代在全球实施推广，从而使得供应链管理又迈向了一个新的境界。本文探索了CPFR的本质特点，以及在全球实施过程中反映出来的规律和问 Thu, 19 Aug 2004 08:57:00 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2003-7/468347.html 摘要：本文以日本东芝公司的战略联盟为研究对象，进而探讨现代战略联盟的本质以及发展特点。 战略联盟的形成与发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析（下） 宋 华 战略联盟的组合和动态机制 上面我们对战略联盟的形成和东芝公司在战略联盟方面的实践进行了论述，我们还需要就战略联盟的特征以及从中我们可能获得的启示等问题做进一步的探讨。一些学者曾对国际企业合作实现的可能性提出过置疑，亦即虽然企业间联盟正在以极快的速度繁衍，但是，成功的比例极低，据估计大约60%的联盟以失败告终（Harrigan1988）。另外，从双方合作关系持续的时间跨度来看，长寿的联盟了了无几，联盟的平均寿命大约为3.5年，2/3的联盟会在5年之内解体。实际上，东芝公司的一些联盟也有这样的特征，即持续时间短，变化频繁。为了解释这一现象，我们必须对联盟的管理控制过程、合作的动态机制以及联盟组合等问题进行深入的研究。…… Fri, 18 Jul 2003 12:31:51 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2003-7/468346.html 摘要：本文以日本东芝公司的战略联盟为研究对象，进而探讨现代战略联盟的本质以及发展特点。 战略联盟的形成与发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析（上） 宋 华 在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享。 导 言 东芝公司是日本著名的大型企业，其在全球化战略和联盟方面的成就是十分引人注目的。特别是90年代初，在电器产业普遍受到计算机市场增长放慢、半导体产业投资回报率下降以及R&D费用过高等问题的困扰下，日本厂商由于出口受到限制，加之国内市场的特殊…… Fri, 18 Jul 2003 11:54:26 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2003-7/468316.html 近几年来，随着供应链管理的不断发展，采购供应管理已经成为了企业实现柔性化经营，有效应对市场的重要手段，本文全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势。并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上，实现供应细分管理才能真正为企业取得生存发展的空间。 供应链管理环境下的战略采购（下） By 宋 华 2. 3 战略采购框架的确立 随着采购管理的日益重要，尤其是关键性部件采购的战略主导性和高附加价值性所决定，这些物品采购的关键是与供应商保持密切的合作关系。事实上，这种建立于合作基础上的采购将导致供应链管理和协同物流管理，因为这种采购管理是在实现组织效率的前提下实现，它从企业内部的部门开始，接着加强部门间协作效率，然后改善与供应商合作绩效，最后延伸到整个供应链。正是协作采购的行为所推动，致使在采购管理中有两个方面异常重要， 一是…… Thu, 17 Jul 2003 11:49:52 GMT