//www.dqsheffield.com/column/179.html 陈兵兵女士，高级工程师，中国早期MBA，曾任微软中国首席解决方案架构师（制造、能源、零售物流），IDS中国首席顾问，i2中国首席顾问，在康柏、SAP、BaaN、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务。在北美从事供应链管理的工作，参与了一些著名跨国公司的全球供应链网络优化的项目。长期从事MRP-II/ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM和物流管理等方面的工作，为众多著名企业提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等方面的咨询、方案设计和培训，被一些行业授予专家称号。多年来从事相关领域的理论研究工作，发表了200多万字的论著。为北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学项目等做过信息化管理方面的课程讲座与对话节目，承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等的授课与培训。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/200947152328510E1B8CB110FDFD757EF911391910E6393.jpg //www.dqsheffield.com/column/179.html //www.dqsheffield.com/k/SCM/2009-11/627574.html 随着我国企业管理信息化进程的不断推进，它必将会受到我国企业的青睐，被它们所接收，并为企业增添价值。 Fri, 06 Nov 2009 11:57:28 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2009-10/627431.html 协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段。 Thu, 29 Oct 2009 14:19:18 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2009-10/627375.html 协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段。 Mon, 26 Oct 2009 10:50:18 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2009-4/623820.html 采购信息化管理的模式将会随着社会前进、科技的发展而向前发展，以不断地完善和发挥它对整个社会应有的作用与功效。 Thu, 16 Apr 2009 11:31:46 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2009-3/616485.html 虽然ERP为企业的内部和纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩，但从管理范围、技术、基础和功能上都显得力不从心。 Tue, 10 Mar 2009 11:06:05 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2009-3/616414.html 虽然ERP为企业的内部和纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩，但从管理范围、技术、基础和功能上都显得力不从心。 Thu, 05 Mar 2009 17:59:49 GMT //www.dqsheffield.com/k/others/2009-1/615550.html 计算机应用高级工程师微软中国首席解决方案架构师（包括传统制造业、能源、物流零售等），IDS中国首席架构师/首席顾问、i2中国首席顾问，在康柏、SAP、BaaN等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务，并兼任中科院软件中心专家。曾在北美从事过供应链管理与优化工作，参与了许多著名跨国公司的全球化供应链网络设计与优化项目。中国早期MBA。曾为联想、海尔、宝钢、美的、中化、中石化、顶新、中国铁道部、海信、奥珂玛、中国电信、大唐电信、长安汽车、一汽集团、上海华晨、天津现代供应链物流平台、山西现代煤炭交易与物流电子商务平台、宁夏自治区电子商务项目、宁波大物流项目等提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等信息化管理方面的咨询、方案设计和培训。承担过北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学的课程、讲授、讲座与对话节目，承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等方面的…… Thu, 22 Jan 2009 10:59:37 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2006-5/525072.html 七、集成化 供应链物流业业务是由多个成员、多个环节组成的，全球化和协同化的物流运作方式要求物流业务中的所有成员和环节在整个流程上的业务运作衔接的更加紧密，因此，必须对这些成员和环节的业务、以及业务处理过程中的信息进行高度集成，实现供应链的整体化和集成化运作，缩短供应链的相对长度，使供应链上的物流作业务更流畅、产出率更高，响应速度更快，使各环节的业务更加接近客户和客户的需求。这种集成化的基础是业务过程的优化和管理信息系统的集成，而二者都需要有完善的信息系统解决方案通过决策、优化、计划、执行等方法和功能来予以支持，并使所有成员各自的信息系统进行无缝连接，实现系统集成、信息集成、业务集成、流程集成、资源集成。同时，集成化也是共享化和协同化的基础，如果不首先实现集成，就无法实现共享化和协同化。八、智能化 智能化是自动化、信息化的一种高层次应用。物流作业过程涉及大量的运筹和决策，如物流网络的…… Mon, 08 May 2006 11:07:20 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2006-5/525073.html 进入新世纪，由于全球经济一体化进程日益加快，企业面临着更加激烈的竞争环境，资源在全球范围内的流动和配置大大加强，世界各国更加重视物流发展对于本国经济发展、国民生活素质和军事实力增强的影响，都十分重视物流业的现代化，从而使现代物流呈现出一系列新的发展趋势。根据国内外物流发展的新情况，21世纪物流的发展趋势可以归纳为信息化、网络化、自动化、电子化、共享化、协同化、集成化、智能化、柔性化、标准化、社会化和全球化十二大趋势。 一、信息化 现代社会已经步入了信息时代，物流的信息化是整个社会信息化的必然要求和重要组成部分。物流信息化表现在：物流信息的商品化，物流信息收集的代码化和数据库化，物流信息处理的电子化和计算机化，物流信息传递的标准化和实时化，物流信息存贮的数字化和物流业务数据的共享化等。信息化是现代物流发展的基础，没有物流的信息化，任何先进的技术装备都无法用于物流领域，信息技术在物流中…… Mon, 08 May 2006 11:04:55 GMT //www.dqsheffield.com/k/others/2006-3/522461.html 人力资源HR(Human Resources)管理是将企业组织内所有的人力作为资源进行最合适的调配和利用，以科学的方法使企业的人与事实现最适当的配合，最有效地发挥员工的资源效应，做到“人与事优化配合，实现事得其人，人尽其才，才尽其用”，以促进企业的发展。它根本不同于以往的劳工关系管理、雇佣关系管理和人事管理等管理方式。人力资源管理随着时代的发展将从传统HR管理转变为新的现代HR管理，从手工HR管理进入了信息化HR管理阶段。 新世纪要求人力资源管理信息化 在20世纪末，西方发达国家已开始重视RH的信息化管理，并开始进入信息化管理阶段。进入21世纪，企业采用HR软件系统已是非常普遍的现象，就象今天我国企业广泛采用财务管理系统一样。但是，HR系统在我国的应用还处于初始阶段，基本上是一片未开垦的处女地。可喜的是随着市场竞争和人才竞争的加剧，越来越多的中国企业已经认识到HR管理信息系统的…… Fri, 24 Mar 2006 19:16:35 GMT