//www.dqsheffield.com/column/180.html 彭一先生， 在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者，同时，是《ERP原理 · 设计 · 实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。 主要培训领域：ERP、IT项目管理、IT项目评估 /Uploads/UserDirs/1/1/10/200792713311968CA6D1A7CC5C9A8BC50C91216D70A4BCD.jpg //www.dqsheffield.com/column/180.html //www.dqsheffield.com/k/marketing/2009-11/628371.html 如果我们看一下不同的电子商务公司，相似的名称下，运作者赢利方式完全不同的公司。商务是它的本质，而不是电子。 Mon, 30 Nov 2009 09:20:30 GMT //www.dqsheffield.com/k/HR/2009-5/624460.html 我们感慨的地方在于，答案经常在反面。以至于正确答案在反面，成了我们思考问题需要具备的一种习惯。 Thu, 14 May 2009 09:13:10 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2009-1/615601.html 从根本上讲，每个人的时间是有限的，组织中级别越高的人，越要把时间放在对企业杠杆效应越高的地方。 Sat, 31 Jan 2009 23:31:07 GMT //www.dqsheffield.com/k/consulting/2009-1/615548.html 我们总是把掌握某种技能作为智力发展的标准，这句太重要的地方在于，我们经常找有经验的人，比如有十年ERP实施经验等。 Wed, 21 Jan 2009 00:39:04 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2007-3/548920.html 随着全球市场竞争的日趋激烈，汽车行业在提高收入、降低成本和扩大市场份额时面临着众多的挑战。与其他行业一样，很多汽车生产厂商开始把目光投向售后服务领域，采取一系列措施，例如：加强服务、提高对经销商和客户的忠诚度、引入新的渠道类型等等。彭俊松博士长期深入研究国内外汽车制造业的管理变化，尤其是对汽车行业的供应链有着长期深入的研究，在总结了大量的国内外优秀企业的最佳实践后，曾经推出了《汽车行业供应链战略、管理与信息系统》（参见：汽车行业企业管理人员的案头书）一书，对汽车行业供应链管理理论进行了精辟的阐述，并对汽车行业供应链管理、IT解决方案以及应用案例进行了深入分析。在新的形势下，彭博士洞察行业脉搏，在顺延原来对汽车行业供应链管理的基础上，把自己在汽车行业售后服务领域的长期研究集结成《汽车行业售后配件管理系统—在配件供应链中挖掘价值和利润》一书，从“战略”、&l…… Fri, 16 Mar 2007 16:26:11 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2004-9/482654.html 如何建设成功的企业信息化 ――谈企业信息化要解决的三个基本问题 by AMT 马东方 彭一 在企业信息化的过程中，面临种种风险，使人犹豫。企业信息化的案例，众说纷纭，使人迷惑。有些企业在讲信息化的成功，如数家珍，仿佛一夜之间就换了新天地。有些企业在讲失败的案例，巨大的资金投入，漫长的实施周期，难以使用的信息系统。有些软件厂商在讲成功的案例，强大的软件功能，一流的实施团队，很高的投资回报；有些厂商在讲失败的案例，总会谈到客户基础管理水平差，不愿变革等等。 但成功的企业信息化的涵义是什么？如何才能有效保证信息化的成功呢？ AMT在长期对企业信息化行业的跟踪研究和甲方咨询的项目实践中，对这些问题有了一些深入的看法。我们想从信息成功的界定“认为成功的项目”和“实际成功的项目”、“成功IT项目”和“成功的信息化”之间的区别与联系；并就建设信息化过程中的三个问题“做什么”、“…… Fri, 17 Sep 2004 15:24:12 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2004-2/473239.html 近来，管理软件领域应用的新技术包括优秀业务实践集成、行业解决方案细分、客户化能力、C/S与B/S结构综合利用、跨平台开发、新数据库技术、中间件、分布环境设计、多种产品整合等十个方面，其中集成与整合、平台化应 Fri, 13 Feb 2004 09:17:43 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2003-4/465228.html 引言：学习ERP中的制造部分，曾反复看过陈启申先生所写的《MRPII基本原理》一书， 也推算过MRP分解的过程受益很多。但回头看学习过程，理解的过程有几个阶段。 AMT－－MRP原理练习题 by AMT 彭一 学习ERP中的制造部分，曾反复看过陈启申先生所写的《MRPII基本原理》一书， 也推算过MRP分解的过程受益很多。但回头看学习过程，理解的过程有几个阶段。 第一个层次， 知道一些基本的概念。 第二个层次， 理解了标准算法。 第三个层次， 理解软件与实际业务的对应关系。 第四个层次， 深刻理解到标准算法的稳定性和适应性。 …… 全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.029.987。 Tue, 29 Apr 2003 16:36:15 GMT //www.dqsheffield.com/k/others/2002-11/455166.html 当IT功能与企业实际存在差距的时候是改软件还是改企业、IT应用之前是否一定要进行业务流程优化。 Tue, 19 Nov 2002 09:08:31 GMT //www.dqsheffield.com/k/others/2002-8/449799.html 关于ERP的一本值得推荐的书 by AMT 彭一 （书的审订者） 时代的变化已经悄然而至了，它超越了我们的承受能力迅速发展。 中国的发展是工业化、信息化、市场化、知识化的混和体，在多种力量的作用下不断的向前演进。这种演进过程伴随着中国加入WTO和信息技术广泛应用而加速。企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量：顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）（简称3C）。为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，企业传统的管理方法、经营理念已经不能适应变化的要求。 在这种时代的约束下， 企业面临管理上的变革，这种变革过程可以选择的热点非常多，从营销理论到质量管理，从政府推动到市场主导， 我们已经看到了精益生产、ISO管理、…… Wed, 28 Aug 2002 14:04:31 GMT