//www.dqsheffield.com/column/183.html 中国会计学会会计电算化分会常务理事、会计电算化硕士、高级会计师。曾任职国家财政部会计事务管理司，担任过长城证券财务负责人、汉普管理咨询北方区顾问总监、新华信IT咨询负责人、IBM高级经理、AMT-企业资源管理研究中心流程管理和知识管理咨询业务总监等，拥有丰富的行业经验。在ERP、知识管理、业务流程重组、IT规划、财务管理等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业提供过咨询建议，对企业管理诊断、企业管理模式设计、企业管理提升、业务流程重组、IT规划、ERP与企业财务管理、企业信息化建设等方面有着深刻的理解，在这些领域为中国电信集团、南风集团、华宇商业集团、东方电子、中国远大集团、山东绿叶制药股份有限公司等多家知名企业提供过内部培训。李彤先生还曾主编并著有著作五本，发表学术论文三十多篇。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007929163536281FBB0B61892004B88EE927AEF2DD2988B.jpg //www.dqsheffield.com/column/183.html //www.dqsheffield.com/k/BPM/2005-4/490551.html 流程管理是无时无刻不在的，除非企业彻底完蛋。为了适应市场的变化，适应内部组织结构的变化，适应企业资源结构的变化，流程是必须不停的变的。 Fri, 08 Apr 2005 15:17:33 GMT