万涛专栏 //www.dqsheffield.com/column/184.html 拥有多年企业管理及信息化的研究和实践经验、企业应用软件系统设计与开发经验。在IT规划与选型、知识管理与信息门户、办公自动化管理、企业应用集成、企业信息化项目组织、高级管理培训教学等方面积累了丰富经验,曾成功领导、参与为多家知名企业及组织(如东风汽车、东方通信、广州地铁、特变电工、上海市软件协会等等)提供企业管理及信息化的咨询建议,曾为多家企业提供高级培训。同时,领导和参与了AMT《信息动力丛书》之《IT选型》、《企业应用集成(EAI)》的主要著作。 主要培训领域:IT项目管理、知识管理、IT选型、企业信息化规划、流程管理、变革管理…… /Uploads/UserDirs/1/1/10/200792916432864013BEF052AAACB3E24FB05C535363214F.jpg 万涛专栏 //www.dqsheffield.com/column/184.html OA搭建三攻略(AMT 万涛) //www.dqsheffield.com/k/KM/2004-3/474494.html 围绕“如何选择OA产品、实施OA、落实OA流程?”等问题,进行了探讨。选择OA软件,不能仅仅着眼技术,需要考虑多方因素,还应该看公司实力、产品功能对需求的满足程度、实施能力和价格等因素。一个OA项目的成功实施, Mon, 15 Mar 2004 12:40:11 GMT 税务、银行、证券、电信:集中之后下一波(AMT 万涛) //www.dqsheffield.com/k/others/2004-3/473915.html 金融机构、税务、电信等部门的运营、管理与决策,对信息系统的依赖性是很高的。但是目前的应用弊端诸如:机构繁多、信息系统条块分割、地区发展水平的不均导致信息提供差距等严重地制约着这些行业的发展。本文从分析 Tue, 02 Mar 2004 08:50:25 GMT 跨部门的流程优化(AMT 万涛) //www.dqsheffield.com/k/BPM/2003-6/467256.html AMT-企业资源管理研究中心咨询自2003年开始,将陆续对"企业管理提升和信息化应用"的研究成果和咨询项目实践体会进行总结整理,形成多个AMT案例,以连载的方式陆续发布,与广大AMT访问者及企业会员分享。 Tue, 03 Jun 2003 11:46:01 GMT 知识转化:管理的视角和技术的视角(by AMT 万涛 孟凡强) //www.dqsheffield.com/k/KM/2002-9/451513.html 摘要:将知识管理的繁多的工具和技术分一下类,使其小葱拌豆腐一样的“一清二白”,可以帮助我们快速地从知识管理的迷惑中走出,进而实现我们对切实可行的知识管理的渴望。 知识转化:管理的视角和技术的视角 by AMT 万涛 孟凡强 作为知识管理的“专家”,我们的很多朋友经常会向我们诉说对“知识管理”的感觉:迷惑、无从琢磨,抑或遥不可及,另一方面又非常希望能理顺自己的思路,并从知识管理中获益。将知识管理的繁多的工具和技术分一下类,使其小葱拌豆腐一样的“一清二白”,可以帮助我们快速地从知识管理的迷惑中走出,进而实现我们对切实可行的知识管理的渴望。在进行这种分类的各种思路中,下面的思路给很多人留下了深刻的印象,很易引起共鸣。知识转化:管理的视角我们知道,知识可分为两种:显性知识和隐性知识。如图1所示,我们对知识的管理,可分为四类:隐性知识到隐性知识的转化,隐性知识到显性知识的转化,显性知识到隐…… Fri, 20 Sep 2002 14:24:02 GMT 推开“门户”看个究竟(by AMT 徐家俊 万涛) //www.dqsheffield.com/k/others/2002-8/449811.html 在本文中,您将了解到:“企业信息门户”产生的背景是什么?门户网站和“企业信息门户”是什么关系?完善的“门户”具市场上究竟有哪些门户产品,应该如何选择?有哪些关键特性? Wed, 28 Aug 2002 14:59:52 GMT BBS热点话题精选:选型之困(By AMT 万涛 整理) //www.dqsheffield.com/k/CIO/2002-7/447471.html BBS热点话题精选:选型之困 编者按:一周前,AMT刚刚结束一期“IT选型研讨班”。这篇从AMT社区中整理出来的文章,便是研讨班的伴随材料之一。一个问题,29种异彩纷呈的意见,选型的复杂性与多面性,由此可见一斑。众说纷纭之中,有的人会顿时豁然开朗;另一些人则也许会更加无所适从。但不管怎么样,我们希望这样的讨论,可以对企业界的朋友,有所帮助。而AMT之所以倡导并致力于“甲方咨询”,也正是为了帮助企业解决这些横亘在信息化道路上,不可回避的各种难题。 问题:本人(getysu)正在主持一个选型项目,下面是各位网友的对我的问题的回答: 1.本人的体会是(zhizhi),1)项目经理和高层管理人员应对本企业存在问题有清楚和一致的认识,这样容易把实施目标和范围确定得恰当,不冒进,不盲目。2)考察咨询公司顾问的"行业"经验如何,选择合适的咨询公司。 3)根据确定的实施目标,确定选择软…… Thu, 11 Jul 2002 13:01:53 GMT 企业办公自动化软件系统的过去、现在和未来(by AMT 万涛) //www.dqsheffield.com/k/KM/2002-1/440304.html 企业办公自动化软件系统的过去、现在和未来 by AMT 万涛 在我们试图解释什么是办公自动化之前,我们首先需要理解“办公”和“自动化”这两个词,然后看看它们是怎么结合在一起的。 如果我们将“办公”这个词理解为处理工作事务,那么范围显得无比的广泛。 办公自动化的基本定义和产生背景 办公自动化(OA,Office Automation),是70年代中期发达国家为解决办公业务量急剧增加对企业生产率产生巨大影响问题的背景下,发展起来的一门综合性技术。它的基本任务是利用先进的科学技术,使人们借助各种设备解决对一部分办公业务的处理,达到提高生产率、工作效率和质量,方便管理和决策的目的。OA的知识领域覆盖了行为科学、管理科学、社会学、系统工程学等学科,并且OA体现了多学科的相互交叉、相互渗透性,所以OA的…… Tue, 22 Jan 2002 23:41:07 GMT