//www.dqsheffield.com/column/193.html 茹海燕，6sigma高级咨询师，MA TRIZ二级大师。 从事软件工程，产品创新，流程设计，优化与管理，员工素质提升等。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007929171323123345AEB7CEC2226C45DCF495C8312E13.jpg //www.dqsheffield.com/column/193.html //www.dqsheffield.com/k/LP/2005-6/496557.html 需求开发（Requirement Development，RD）是CMMI中一个重要的过程域，因为它的质量决定了研发产品的方向。 Mon, 20 Jun 2005 09:11:57 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2005-6/495399.html 如果想要寻找6sigma与CMMI的联系，最直接的就是数据，它是构建6sigma的砖石，也是达到CMMI目标的基础。 Mon, 06 Jun 2005 17:27:32 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2005-1/486636.html 每次面对6sigma项目的阶段审核，或者结案审核，我都会战战兢兢。黑带对一个项目做出是否合格的判断时，我感觉不仅仅项目负责人象受审一样等着判决结果，我们自己也象应考的考生一样忐忑：我的判断全面吗？我的历次判 Wed, 05 Jan 2005 09:05:43 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2004-11/484622.html 对于任何人，面对决策都是困难的，可以依赖的信息总是嫌不够，每一条道路要么都是那么诱惑，要么就是都那么雾霭重重。尤其是这个决策如果事关个人、公司重大利益，那么决策人瞻前顾后、犹疑不定，更加是常见的，也是 Fri, 19 Nov 2004 16:16:36 GMT //www.dqsheffield.com/k/HR/2004-11/484621.html 有人说6sigma给了我们一双善于发现的眼睛，那么我们现在用这双眼睛看看CMMI在研发过程改进中做得怎么样。 Fri, 19 Nov 2004 16:13:52 GMT //www.dqsheffield.com/k/HR/2004-11/484318.html EPG源于SEPG，本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，不仅限于软件，因此这个单位也改了名字，一部分组织选择EPG。它的职能就是组织的过程改进。每一个系统为了发展，都需要向两个方向 Mon, 08 Nov 2004 09:07:55 GMT //www.dqsheffield.com/k/BPM/2004-9/482197.html 变革是自上而下，还是自下而上？至少应该说在引进6sigma之初是自上而下的，我们定位它是在组织各个层次的变革，它致力于从业务层次、行为方式、思维习惯、甚至企业文化各个层面来达到追求卓越的目的。于是，我们得到 Thu, 09 Sep 2004 08:26:13 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2004-8/481257.html 我们已经走出了体系之争的泥潭，越来越实际地选择使用最有效的工具，越来越清楚我们的工作目标，不是为了推进CMM或者6sigma，而是组织的进步，企业的业绩，即Voice of Business。看到这些悄然无声的变化，我们自然很 Tue, 24 Aug 2004 14:39:10 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2004-8/481253.html 6sigma逐渐被研发领域的人员所接受，大家在遇到问题时能够首先想：“这个问题是不是适合用6sigma解决呢？”“如果合适，就立个6sigma项目吧！”于是各种项目如雨后春笋般涌出来。由于绿带项目基本上都是部门级的，项 Tue, 24 Aug 2004 13:58:55 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2004-5/476775.html 要区分6sigma项目的本质与形式，首先要区分6sigma的本质与形式。何谓本质？就是觉得某个事物之所以是它而非别的什么东西的特征，是最重要的必要条件。我认为，从内而外，6sigma的核心是“ACFC”（以客户为中心）和“ Thu, 13 May 2004 16:06:16 GMT