//www.dqsheffield.com/column/209.html 知识领域：战略和变革/项目管理/领导力发展培训 熟悉行业：综合金融 主要工作经历： 1、某金融集团综合金融战略和服务运营渠道平台策划2、综合金融远程渠道设计和搭建2、Telemarketing Center 报表决策系统设计和某核心作业流程改造4、life-insurance DirectMarketing业务模型设计和搭建5、企业大学领导力发展课程策划和实施 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007111511951968C64A7685511FB224977035329E6ABC9D.jpg //www.dqsheffield.com/column/209.html //www.dqsheffield.com/k/strategy/2007-11/603747.html 前些时间，在公司内部某培训班上主持《高效项目管理－方法、技术和工具》主题研讨中，机构改革小组的团队建设是大家热烈讨论的话题。通常大家认为，改革小组干的活是“吃力不讨好”的及其郁闷的，即使在机构有高层管理者的支持，但改革对象（的组织阻力仍然是改革过程中很头痛的问题。如何做好改革小组的团队建设，大家的几点看法非常一致。第一、一定要建立团队愿景和使命。也就是团队存在的目的。从个体看，这是自我价值实现的必要。无论变革团队资源如何丰富，变革过程的外部环境好与坏，团队的定位、团队中个人的定位是必不可少的。通常我们会认为使命应该是振奋人心、富有社会价值、富有责任感的一句话或一段文章。个人觉得团队和组织使命构建，可以认真读读华为任正非的《北国之春》。第二、一定要有清晰的目标。使命可以理解为“目的”,理解为工作的意义；但还需要明确目标的指引。通常对目标设定的要…… Thu, 22 Nov 2007 10:46:13 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2007-11/603644.html 三、基于竞争优势群多角化经营的战略分析多角化战略的出现必然有其原因，那么究竟是什么原因促使了多角化的出现，又是什么促使部分企业多角化战略失败？又是什么原因导致现在出现的“企业归核化”现象呢？基于竞争优势群的多角化经营战略是否有其独特支出？在本节，笔者试从中外管理者对其研究的成果中，分析多角化出现的必然性和其存在的缺陷，试证“基于竞争优势群的多角化经营战略”对目前多角化战略操作误区回避和其存在的必要性。（一）、多角化动机分析（1）、市场势力理论。这个理论的代表人物是英国的经济学家爱德华滋，他的观点是：一个大企业集团应该依靠企业集团的自身市场优势，采取交叉补贴、共同克制、互购互惠的手段，通过多角化战略进行市场和产品开发，从而保持其竞争力。这个理论强调了企业经营的目的是获取巨大的利益，在多角化模式上推崇在本产品链上的多角化扩张（主导关联和完全关联多…… Sun, 18 Nov 2007 19:51:06 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2007-11/603645.html 二、 多角化和竞争优势群（一）、多角化的涵义和模式多角化经营的概念是由著名的产品战略专家安索夫在50年代提出的，其后各派人物纷纷引用，到目前为止尚未做出统一规定。在本文，笔者对多角化概念采用一普遍的定义：企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。其实质是企业以资本优势、资源优势、品牌优势、信息优势、技术优势为基础，通过纵向经营领域的扩展或横向经营领域的扩大，从而带来企业组织边际效用的最大化，同时是企业形成优势互补、技术关联、风险分散的经营战略。多角化经营作为企业经营的战略问题，当然会有战略模式的选择，根据国外考察研究，它被分为四类：（1）、无相关关联多角化：企业进入无业务、技术优势和经济关联的业务领域，而且核心业务收入低于企业全部收入的70%。（2）、相关关联多角化：企业扩展到其他相关领域后，没有任何单项产品的销售收入达到企业总收入的70%，但与总业务的相关业务…… Sun, 18 Nov 2007 19:49:00 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2007-11/603646.html 国内许多企业吃到大规模多角化发展的苦头，而专业化经营公司也面临寻找新利润增长点问题。本文针对专业化、多角化经营的局限性，根据MICHAELE.PORTER的“竞争优势”理论，提出竞争优势群概念，并指出企业的经营战略必须从企业核心能力考虑，建立基于竞争优势群的多角化经营战略。 Sun, 18 Nov 2007 19:45:27 GMT