//www.dqsheffield.com/column/215.html 董海涛，武汉大学MBA，国际注册IT审计师（CISA）,国际认证项目管理专业人士（PMP），“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作，在甲方、乙方均工作多年，拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目，被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体，合著《CIO新思维I、III》两书（机械工业出版社）。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20172141443309344B0CE378820249A3E714CC46D2360B0B.jpg //www.dqsheffield.com/column/215.html //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-12/639202.html 系统切换上线并不是项目的交付成果，交付成果应该是每个阶段大量的文档，包括流程、规则、定义、步骤、系统配置等等。 Wed, 01 Dec 2010 08:42:15 GMT //www.dqsheffield.com/k/marketing/2010-7/635073.html 2007年在广东时买的畅销书《输赢》，中间大致翻过，却没有仔细读过。2010年的今天，读完这本书，感悟颇多。如果在2007年去读，想必感受一定会不同。这几年的工作和生活阅历，才使自己与作者达到某种程度的共鸣，当然比起作者十年的销售实战经历，我所能理解和领悟的仅仅是其中一部分。 Wed, 14 Jul 2010 11:25:32 GMT //www.dqsheffield.com/k/career/2009-12/628719.html 卖一个软件和卖一根冰棍的本质区别在哪里？相比较而言，无形的东西难卖一些，但只要卖出价值，收益也将是巨大的。 Wed, 23 Dec 2009 15:27:31 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2009-9/626525.html 建议老板带头参加培训，把培训结果与绩效挂钩，并配合ERP以知识竞赛等形式让信息化工作形成氛围，真正入脑入心。 Tue, 08 Sep 2009 09:34:18 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2009-9/626432.html 作为ERP项目经理，如果能够洞悉高层的想法，帮助其解疑释惑，选型工作必将得心应手。 Wed, 02 Sep 2009 15:20:17 GMT //www.dqsheffield.com/k/career/2009-8/626013.html 人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，而不是弥补短板上，做到扬长避短。 Tue, 11 Aug 2009 11:13:52 GMT //www.dqsheffield.com/k/career/2009-8/626012.html 智商高的人做事，情商高的人做人，情商高的人比智商高的人更受欢迎，更容易成功。 Tue, 11 Aug 2009 11:10:47 GMT //www.dqsheffield.com/k/career/2009-8/626011.html 为了平台操的心，花的时间会使人根本没有了时间和能力去发挥业务长项。但是，就象团队比项目有价值一样；平台，比能力有价值。 Tue, 11 Aug 2009 11:08:30 GMT //www.dqsheffield.com/k/career/2009-8/626010.html 《圈子圈套》的作者王强去年来公司演讲，可惜我没赶上。他的这三部书买了很久，一直没顾上读。这个礼拜，我用四个晚上的时间，读完了第一部。这是一本很值得职场中人，特别是销售人士读的书！我从小说中获得阅读的快感，还有启迪，可以说受益匪浅。 作者在清华大学获得工科硕士学位后，出人意料地到联想集团做了一名最底层的销售员，然后先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等多家知名外企工作。短短七年间，从国内企业的一名普通员工飙升到外企在华机构的最高层，先后担任两家跨国软件巨头在中国区的总经理，堪称职场精英，有着令人称奇的职业生涯。《圈子圈套》就是根据作者本人的职场经历写就，给我的感觉是真实，因为我熟悉软件（ERP）项目招标选型及实施的全过程，我理解书中描述的项目不同阶段的情况，阅读的过程有种身临其境的感觉。故事引人入胜，人物生动活泼，非常深刻的描写…… Tue, 11 Aug 2009 11:05:33 GMT //www.dqsheffield.com/k/PM/2009-8/626009.html 在公司同事中可能找到项目管理的共同话题，但在PMP的圈子里，从别人遇到的管理困惑以及取得的经验教训都能或多或少给自己启发和共鸣，这样比一个人闭门造车进步更快。 Tue, 11 Aug 2009 10:20:31 GMT