//www.dqsheffield.com/column/216.html 程文攻先生，工程硕士，一级注册建造师，高级工程师； 专业技能：建筑施工技术，工程管理，关键链项目管理，计划与排程；熟悉行业：房地产，管理咨询，建筑； 研究领域：模糊关键链，ERP，APS /Uploads/UserDirs/1/1/10/20071130103349932D80379A9F0CCD5231B979C301818946.jpg //www.dqsheffield.com/column/216.html //www.dqsheffield.com/k/PM/2007-12/605062.html 通过对某项目工程施工工期分析，计算出最短合理工期590日历天，为高层决策提供参考，有利于规避风险，有利于控制和协调。 Tue, 18 Dec 2007 14:01:17 GMT //www.dqsheffield.com/k/PM/2007-12/604889.html 1 项目概况本工程建筑面积239000㎡，其中地下面积32000 ㎡，地上面积207000 ㎡，建筑高度78 m，由中心地下室和11幢25层住宅楼及配套会所、幼儿园组成。见图1 YC项目总平面图。图1 YC项目总平面图2 关键链多项目管理的五步法步骤一：设定各个项目的优先权。(1)找出跨项目影响系统目标的受到最多约束的资源；(2)根据约束资源选择最有效益的项目组合，或交验期惩罚函数对所有项目进行优先排序。步骤二：通过关键链调度机制，计划调度每一个项目。(1)根据任务相依关系，确立每个项目的关键链。①以90％概率可能完工时间作为每个任务的工期估计，缩短任务时间；对于项目任务工期的估计，根据实际经验及项目环境给出；②任务必要时才开始；③通过资源平衡化解资源冲突；④找出项目最长任务链，确立为关键链。(2)依照关键链方法设置项目缓冲和接驳缓冲。①在关键链尾部设置项目缓冲(PB)，以整体的项目缓冲来…… Thu, 06 Dec 2007 15:30:10 GMT //www.dqsheffield.com/k/PM/2007-12/604780.html 工程项目计划是工程管理的首要任务。计划的好坏就象图纸的设计质量一样，对项目产生重大影响。项目进度计划的成功有赖于计划技术的支持。 进度计划技术发展大约经历了三个阶段，从甘特图到网络计划技术到关键链法，其发展的概况大致可如图1所示：图1 进度计划技术发展进度计划技术的优缺点比较，见表1进度计划方法比较表。表1 进度计划方法比较表方法名称优 点缺 点甘特图形象直观、简明易懂、绘图简单；便于检查和计算资源需要量；可以容纳大量的信息；适用于小而简单的工作计划。各作业时间逻辑关系不明确，不能全面地反映出各工作错综复杂的联系和制约的分工协作关系；作业延迟对整个工期影响难以有效的掌握；不能从图中看出计划的潜力所在。里程碑图能够清晰的描迷项目在每一阶段所应达到的状态；对工程的总体有较好的把握；方法简单易行。反映不出工程是如何达到各个状态的，不适用于操作层。关键路径法易于显示作业间的相互关系，主要侧重于成本…… Mon, 03 Dec 2007 10:28:01 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2007-11/604771.html 工程概况：本工程由A、B、C三个区构成的多项目环境。总用地面积59600㎡；总建筑面积141000㎡，其中地上建筑面积117000㎡，地上建筑面积24000㎡，见图1 项目平面布置图。图1 项目平面布置图排程步骤：步骤1：根据项目收益要求、资金运作等情况确定各项目优先权，并使工期最短；步骤2：按单项目关键链计划步骤确立每个项目的关键链；步骤3：在前后两个项目中的约束资源间加入产能缓冲(Capacity Bufer，CB) ，平衡资源的共享；步骤4：将项目间的共享约束资源的任务错开，避免资源冲突；步骤5：将项目间的缓冲区间错开（春节缓冲不能错开），平衡资源分配；步骤6：回头做进一步优化；见图2 项目计划与排程。图2 项目计划与排程对图说明：1、黄色线条为春节静态缓冲区，设置为30天非工作日，固定在腊月初十八到正月初十七之间；2、日历天=工作日+非工作日；3、CB消耗在第一个春节缓冲里。 Wed, 28 Nov 2007 14:21:43 GMT //www.dqsheffield.com/k/LP/2007-11/603687.html 工程概况：本工程28-30#楼共3栋，均为四层住宅，建筑高度为11.250M。28#楼建筑面积均为2612m2， 29#楼建筑面积为3041m2， 30＃楼建筑面积为2183m2。基础采用预制管桩，一般装修标准。施工方案：基础和混凝土结构采用串联施工，其他分项工程采用并联施工，整个项目采用混联施工。编制说明：1、春节设置为30天非工作日，固定在腊月初十八（1月25日）到正月初十七（2月23日）之间；2、220日历天=190工作日+30非工作日；3、FB=5d与雨天缓冲5 d消耗在春节缓冲里；4、红色线条为关键链，红色字为关键工作。关键链计划步骤：步骤1：静态设置春节缓冲区，计算并插入缓冲量；步骤2：动态设置雨天缓冲区，计算并插入缓冲量；步骤3：计算并剔除安全时间；步骤4：根据实际工作日计算资源需求量，并均衡分配在工序中；步骤5：计算项目缓冲时间（PB）和接驳缓冲时间（FB）；步骤6：在项…… Mon, 19 Nov 2007 14:27:48 GMT //www.dqsheffield.com/k/PM/2007-11/604770.html 1 相关介绍2005年12月6日上午9时。中国上海。富豪环球东亚酒店。高德拉特（Goldratt）终于出现了，守候多时的总裁级粉丝报以长时间热烈的掌声。高德拉特将要作“可行愿景”的报告。“阁下有没有把握在四年内，令企业年纯利等于今天的年营业额? ” ——不可能？那就要看看高德拉特博士怎样为全球众多企业建构并实践以这个为目标的“可行愿景”。《可行愿景》是高德拉特的第三本书，他的第一本书《目标（The Goal）》(1984)被万千企业视为至宝，他发明的约束理论（Theory of Constraints，TOC）为无数大小企业带来营运上的大幅改善，包括通用汽车(GM)、宝洁(P&G)、AT&T、飞利浦(Philips)、波音(Boeing)等。他的第三本书《关键链（Critica…… Sat, 10 Nov 2007 20:04:56 GMT