//www.dqsheffield.com/column/222.html 工商管理硕士。从事企业信息化工作十多年，曾主导设计ERP系统结构及功能，辅导几十家各类企业实施信息化战略、规划及应用。是中国制造业信息化网站特约专家，AMT专栏专家及《企业管理》、《CIO通讯》等多种杂志期刊报纸的撰稿人。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/200911310275815FFAF701C4F46B2C2A22913308EF67ADF.jpg //www.dqsheffield.com/column/222.html //www.dqsheffield.com/k/SCM/2009-7/625663.html 在目前经济危机的环境下，供应链的整合和协同显得尤为重要，“抱团取暖”所产生的热量才更大。 Tue, 14 Jul 2009 15:45:18 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2009-5/624610.html 除了发现问题外，ERP体检还可以促成系统的优化，不断提升ERP的应用层次，让ERP在企业的应用更高效和深入。 Thu, 21 May 2009 11:44:52 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2009-3/616726.html 实施一套ERP系统往往要花上几年的时间，而且这个过程中始终都有顾问在支持，等企业具备了自我造血的功能才算真正完成。 Wed, 18 Mar 2009 11:30:42 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2009-1/615443.html 上ERP需要员工时间，以往很多企业因为生产比较旺所以没时间上ERP，现在订单少了，员工闲了，上ERP时机就更好了。 Mon, 12 Jan 2009 14:08:58 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-10/613945.html 企业在向成功企业学习的时候，要抓住关键，不要只是看一下成功企业对信息化的说明和演示就觉得已经学完了。 Wed, 22 Oct 2008 10:18:02 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-10/613590.html 如何来预防和避免选型过程失控，关键是保证项目选型人员不要被厂商业务人员“搞定”。 Mon, 06 Oct 2008 10:08:59 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-9/613206.html 做好ERP关键除了选好软件外，还必须有能力比较强的顾问和后续强大的服务支撑，企业在ERP选型时要做好预防措施。 Mon, 08 Sep 2008 14:43:02 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-8/612857.html 越来越多企业选择上ERP，但真正对选型ERP和应用ERP有正确观念的企业却并不多，因此也造成决策中的很多“盲点”。 Wed, 13 Aug 2008 09:19:33 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-6/611281.html 企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢？这里我想主要从成本控制方面来加以说明。 Thu, 26 Jun 2008 16:40:51 GMT //www.dqsheffield.com/k/SMB/2008-6/610883.html 越来越多的企业走上信息化的道路，对信息化的规划也有着不同的选择，不同的企业性质或者不同的行业、不同的规模和不同的企业远景目标，对信息化的范围、步骤及投资额差别是很大的，以下仅以几种常见的企业形态来作分析，供现在已经有做部分信息化或准备做信息化的企业参考。某企业是一家民营注塑机械企业，对企业信息化可以说是一片空白，几乎没有人知道ERP是什么玩意，直到有一天空降了一名副总，情况才发生变化。副总对ERP和软件比较了解，在这位副总的游说下老板终于同意上ERP，但由于没有信心，于是这位副总规划先将仓库和采购管起来，其他部分等这两部分用好再陆续上上去。为了节省成本，这位副总还决定除了材料和产品的料号规划请顾问指导外，其他全部自己搞定。从最终得到的效益来看非常有限，投资回报率非常的低。原因有几个方面：第一，应用的部门太少，没有形成企业信息化的气候，就那么几个人在搞；而且因为跟库存相关的其它部门没有应用E…… Tue, 03 Jun 2008 11:50:17 GMT