//www.dqsheffield.com/column/234.html AMT咨询，是国内领先的“管理+IT”专业咨询服务机构，是“管理+IT”咨询领域的第一品牌。通过专业实用、为您着想的管理咨询与信息化咨询服务，AMT为企业提供了战略执行保障体系，帮助企业和政府机构提升管理能力和效率，增强竞争力，创造更高价值。AMT拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识，AMT能够为客户提供战略与组织、市场营销、产品研发、生产运营、信息化应用领域专业实用咨询服务，并帮助客户将咨询结果落地，创造实实在在的价值。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2008215145847250D689055EAC5096DF6A43389BD23ED7E9.jpg //www.dqsheffield.com/column/234.html //www.dqsheffield.com/k/vertical/2011-8/648179.html 国内管理咨询公司AMT信息化建设专家提出下几点关于集团型企业信息化商业价值“营销”推进的方式 Tue, 02 Aug 2011 11:31:25 GMT //www.dqsheffield.com/k/KM/2011-8/648178.html 国内管理咨询公司AMT知识管理专家研究表明：成长型企业更需要知识管理，更需要将知识管理作为进一步增长和壮大的利器。 Tue, 02 Aug 2011 10:38:43 GMT //www.dqsheffield.com/k/consulting/2008-8/612755.html 要增强咨询公司的盈利能力，必须在有效控制固定成本的前提下，能够大规模的提高现金收入。 Thu, 07 Aug 2008 10:24:04 GMT //www.dqsheffield.com/k/HR/2008-8/612754.html 在核心价值员工离职已成为既定事实的情况下，领导者该如何尽可能的留住员工在企业工作中产生的巨大的知识价值？ Thu, 07 Aug 2008 10:13:26 GMT //www.dqsheffield.com/k/marketing/2008-7/612606.html H&M开创了“廉价时尚”的服装品牌定位，利用奢华多变的时尚和品质与大众平价结合在一起，实现了像麦当劳卖汉堡一样贩卖“时装”；H&M通过设计师加盟、名模代言、限量版等方式增强了其高端品牌形象，开创了服装界的新竞争蓝海。H&M通过OEM、集中物流、缩短周期等快速营销手段实现了销售的平价。始终坚持“以最优价格，提供时尚与品质”商业理念的H&M，更竭力在效率和成本之间寻找利润的平衡点。为确保H&M能提供最新时装，H&M拥有一个为其创造服装系列的设计与采购部门，并通过以下途径实现最优价格：鲜有中间商、大批量采购、对设计时尚及纺织品的认识广泛而深入、从适当的市场采购适当的产品、在每一阶段极具成本意识、拥有高效的配送系统。一切为终端需求服务平价时尚品牌店 尽管坐落在高档商业区和繁华的交…… Mon, 28 Jul 2008 16:58:07 GMT //www.dqsheffield.com/k/HR/2008-5/610798.html 随着集团组织规模的日益扩大，组织结构也越来越复杂，所涵盖的区域遍及全国各个省市、所跨足的产业涉及各个行业，员工规模也同样不断向上增长，A集团就是这样一家企业。目前，整个集团发展是以电子信息产业为主轴，以水平整合方式逐步对外扩展，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、金融、服务等领域，全集团共有30多家分公司，50多家合营企业，十几万名员工，年营业额达300亿元人民币。这样一家跨行业、地区的大型集团企业，现在面临着管理上的重重难题：如何有效管理下属的业务经营单位？如何引导他们有效、快速、健康地成长？如何进行严格的控制约束……近几年，集团领导愈发认识到人力资源是集团企业最核心和最关键的资源，解决好集团企业在人力资源管控方面的问题是解决其他问题的先决条件。但是要想有效地解决人力资源管理难题，谈何容易？因为人的管理，更难掌控！并非建立了一套完整的人力资源管理体系就完事大吉，…… Tue, 27 May 2008 14:25:41 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2008-5/610774.html 能导致最佳结果的决策是什么呢？罗伯特•爱克斯罗德给出了答案。爱克斯罗德是一个政治科学家，对合作的问题久有研究兴趣。为了进行关于合作的研究，他组织了一场计算机竞赛。这个竞赛的思路非常简单：任何想参加这个计算机竞赛的人都会扮演“囚徒困境”案例中一个囚犯的角色。他们把自己的策略编入计算机程序，然后他们的程序会被成双成对地融入不同的组合。分好组以后，参与者就开始玩“囚徒困境”的游戏。他们每个人都要在合作与背叛之间做出选择。但这里与“囚徒困境”案例中有个不同之处：他们不只玩一遍这个游戏，而是一遍一遍地玩上200次。这就是博弈论专家所谓的“重复的囚徒困境”，它更逼真地反映了具有经常而长期性的人际关系。而且，这种重复的游戏允许程序在做出合作或背叛的抉择时参考对手程序前几次的选择。如果两个程序只玩过一…… Mon, 26 May 2008 14:59:03 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2008-5/610684.html 什么是“成功”？对于此，不同人可能会有很多不同的解释。如果查查现代汉语大词典，它对成功的定义是：“实现了预期的目标”。也就是说，如果没有目标，也就没有所谓的成功而言。软件的选择也是同样道理，只有事先做好规划，明确方向，才能选好软件，选对软件，从而为企业信息化服务。软件选型，规划先行 IT规划，从表面意思上看，是侧重于信息化的规划。定义虽然很简单，但在具体的规划项目中还是要分清，什么样的企业用哪个层次的规划。广义上讲，IT规划包含三个层面：IT战略规划、IT架构/运维规划和IT组织/IT治理。从内容上来说，IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、方向和具体信息化建设方向；IT架构/运维规划是根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，指明信息化建设所采用的具体技术手段和必要的技术保障；IT治理是在信…… Wed, 21 May 2008 11:16:40 GMT //www.dqsheffield.com/k/KM/2008-5/610682.html 随着知识经济时代的到来，企业的经营管理正在悄悄地发生着根本性的变化。采用以信息为基础的知识管理方式的企业得到了长足的发展，传统企业的经营和发展也不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造和利用知识已经成为企业核心能力的关键要素。以知识为基础的企业理论正在逐步形成和完善，知识管理不仅是一项重要的管理活动，更是一种管理理念，已经成为许多企业战略行为和价值观的一部分。知识管理是一项相当复杂的活动，信息技术对知识管理的促进作用十分有限。最近20年，美国工业界在信息技术上的投资超过1万亿美元，而这些做法对知识工作者工作效率和工作能力的改进却收效甚微。究其原因，是因为大多数企业在实施知识管理的过程中片面强调“技术”的作用，而忽视了“人”的因素。因此，平衡“技术”与“人”的因素…… Wed, 21 May 2008 10:52:16 GMT //www.dqsheffield.com/k/marketing/2008-5/610637.html 2007年12月至2008年2月，AMT咨询服装行业研究中心竞争力调研小组对国内100多家服装企业进行调查后发现，几乎所有的企业都把速度竞争战略置于优先地位。通过进一步的分析，发现国内许多服装企业在转型的过程中走很多的弯路的原因在于，没有想清楚三个根本的问题：第一， 公司发展的目标到底是怎样的？或者说近期的目标是什么？是要成为一个生产加工的品牌（比如裕元工业、兴昂制鞋）？还是成为一个营销品牌公司（比如耐克）？还是要成为一个零售品牌公司（比如H&M）?还是要做整个供应链的品牌（如ZARA）？抑或是成为采购品牌公司（比如香港利丰）？这是公司战略要考虑的问题。第二， 一旦公司有了一个明确的目标之后，需要通过什么样的途径、借助什么样的资源去实现呢？这就是我们所说的一个稳定的、可积累的架构。否则，一个企业家将会是空想家，一个明确的目标将会是空中楼阁。那么在整合这些资源的过程中，方法和途径就是…… Thu, 15 May 2008 11:19:23 GMT