//www.dqsheffield.com/column/243.html 1995年毕业于国内某著名大学自动化系，获学士学位。 四年的机电产品研发经验，近十年的企业信息化管理经验。先后服务于合资企业、国有企业、民营企业。目前担任某民营企业信息部经理。对国内环境下的企业信息化工作有比较深刻的了解和领悟，对其中的重点和难点有比较清晰的认识。坚持从商业的角度看IT，始终致力于提升信息技术的商业价值；时刻关注信息技术、管理思想的最新发展及其商业价值。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20086241558437299753CE45514EA87B1D50833DD2543434.jpg //www.dqsheffield.com/column/243.html //www.dqsheffield.com/k/CIO/2008-10/613717.html 我们都知道，信息技术是企业经营管理目标的手段之一。通俗点说，信息技术对企业而言就是一个工具。 Fri, 10 Oct 2008 10:35:31 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-9/613244.html 很多企业误认为ERP上线就代表着信息化项目成功，很多企业在招聘CIO时把ERP实施经验作为一个硬性指标。 Thu, 11 Sep 2008 10:06:56 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2008-9/613054.html CIO需要尽快适应新公司的权力分配体系。在两家公司可能职位名称是一样的，但是对这个职位的责权利可能是很大的不同。 Mon, 01 Sep 2008 11:59:34 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-8/612830.html 要奢望ERP厂商或者实施顾问替你解决管理问题，管理问题需要你自己解决，因此，ERP的选型你必须把握主动权。 Tue, 12 Aug 2008 09:23:03 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2008-7/612549.html 患有依赖症典型症状是：什么事都想找个软件或者上个系统，总觉得离开了信息化就不能很好解决问题，解决办法也没有档次。 Fri, 18 Jul 2008 09:36:03 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-7/612462.html 在ERP的实施过程中，报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。 Mon, 14 Jul 2008 13:08:13 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2008-7/611354.html 国内企业信息化所面临的环境与西方企业、外资企业、或者合资企业有很大的不同，这就决定了国内企业信息化有自己的特点。 Wed, 02 Jul 2008 09:17:07 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2008-6/611244.html 企业信息化的生态链中的各方无外乎两种类型：甲方、乙方。当然，现在逐步产生了第三方：监理方。 Tue, 24 Jun 2008 10:58:53 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2008-6/611180.html 在这里，我想以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈我对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。 Thu, 19 Jun 2008 23:47:14 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2008-5/610619.html 国内目前对CIO定位尚不明确，不同公司的CIO职责可能大不相同。但是我相信，所有已经成为或者想成为CIO的人都在寻找CIO的正途（参见网上“年薪35万，为什么留不住CIO”）。CIO要想不成为Career is over中的一员，需要了解如下生存发展之道。一、规划之道IT规划确定企业信息化的方向，指导信息化建设往何处去。CIO的工作如果没有一个正确的方向，我想CIO成功的可能性不大。当然，IT规划离不开企业的战略规划。目前国内的很多企业没有一个明晰的战略规划，CIO在进行IT规划的时候，可能会觉得无从下手。就是在这种情况下，CIO也不能不做公司的IT规划。如果不做的话，CIO就会失去与其他决策层沟通的支点，导致将来的工作举步维艰。如果公司没有清晰的业务战略，CIO一定要与公司各层面进行广泛的沟通，详细了解公司所处的行业状况及趋势，仔细挖掘公司的业务模式和业务定位，寻…… Tue, 13 May 2008 11:58:40 GMT