//www.dqsheffield.com/column/277.html 赵立豪，现任AMT咨询集团高级顾问，曾在上市公司从事营销、运营、战略工作十余年，从一线员工到公司高层，所带领过的团队，工作轻松却业绩优秀，主要原因是依靠合理的机制管理。其所总结的能力、资源和收益三位一体的机制理论可以解释管理中各种常见的问题和经验，并且对企业管理实践有深刻的指导意义。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20099815302781FA1AA23E79A2A7C01889A95024523905.jpg //www.dqsheffield.com/column/277.html //www.dqsheffield.com/k/BPM/2010-1/629390.html 核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势。 Wed, 20 Jan 2010 10:24:24 GMT //www.dqsheffield.com/k/HR/2009-11/628189.html R公司是一家年营业额近几十亿的B2B公司，发展迅猛，但基础管理薄弱，针对一线员工的培训，高端课程暂时不宜。 Thu, 19 Nov 2009 10:07:15 GMT //www.dqsheffield.com/k/BPM/2009-10/627070.html 管理部门是业务部门的服务、支持部门，如果出现多个业务部门与管理部门冲突的情况，首先要反思管理部门的定位和工作方法。 Fri, 09 Oct 2009 11:06:43 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2009-9/626701.html 站在整个产品链的视角，库存不是万恶之源，关键是将库存放在恰当的环节，让承担库存的环节得到应有的收益。 Wed, 16 Sep 2009 09:13:59 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2009-9/626538.html 领导一般希望能将战略确定的更加现实与合理，但往往由于缺乏信息而主观臆断，为了得到一个结果，只能自己构想战略。 Tue, 08 Sep 2009 15:43:10 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2009-9/626537.html 因此战略是组织设计的基础，它组织设计考虑的第一要素，也是贯穿始终的要素。 Tue, 08 Sep 2009 15:36:55 GMT