//www.dqsheffield.com/column/304.html 孙刚：专注于电力行业信息化事业，担任过咨询方技术顾问、功能顾问、项目经理、甲方信息化专责、项目经理，目前从事大型央企及核电内部信息化建设和管理，专注领域：企业信息化建设、ERP建设、项目管理。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20116221335264017B50EBFACCF5898E13948FCBC05040E.jpg //www.dqsheffield.com/column/304.html //www.dqsheffield.com/k/CIO/2011-6/646631.html 信息中心应该主导实施企业的信息规划编制，包括信息规划的总体思路，总体方案，然后成立信息规划制定小组，信息中心人员应是组长，指导整个编制过程，而咨询公司应是对甲方提出的思路进行完善和建议。 Wed, 22 Jun 2011 16:45:10 GMT //www.dqsheffield.com/k/PM/2011-6/646626.html 本人做过乙方的项目管理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考。 Wed, 22 Jun 2011 15:27:12 GMT //www.dqsheffield.com/k/PM/2011-6/646620.html 一个项目如果想按科学的项目管理方法进行，最重要的是项目经理必须受到高层领导的支持，他的管理方式能够有效执行，企业和承包商对于项目的目的是纯正的，不要被企业潜规则。 Wed, 22 Jun 2011 14:44:11 GMT //www.dqsheffield.com/k/PM/2011-6/646616.html 一个项目经理，不管是甲方的项目经理还是乙方的项目经理，应把目光关注到项目的成功投运上，其它都不重要。 Wed, 22 Jun 2011 14:31:35 GMT //www.dqsheffield.com/k/vertical/2011-6/646613.html 核电NOMS项目以满足核电生产对信息化的需求为最终目的，以深入分析核电行业信息化特点为前提，通过实地深入分析核电站自身特点，并充分利用各种信息化系统的优势，采用优势互补的方式，进行了满足公司自身业务特点的生产准备信息化集成平台的建设，并有效地满足了实际业务需求。 Wed, 22 Jun 2011 13:32:42 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2011-4/643942.html ERP项目建设70%在梳理管理、30%才是做软件，ERP项目成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进，那么ERP的价值在哪里？ Sun, 10 Apr 2011 19:56:08 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-11/638303.html ERP选型是企业成功实施ERP的先决条件，并不是最先进最贵的就是最好的，而是最适合企业自身需求的才是最好的。 Mon, 01 Nov 2010 09:05:00 GMT