//www.dqsheffield.com/column/42.html 肖利敏先生，湖北荆州人，微软ERP顾问，北京大学光华管理学院工商管理硕士，天津商学院管理信息系统工学学士。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20079281244331495646B4C211A2C3FCBB47DF5049C12C.jpg //www.dqsheffield.com/column/42.html //www.dqsheffield.com/k/ERP/2009-5/624479.html 当管理人员不看报表的时候，业务人员就开始不录入数据了。管理人员游离于ERP之外直接导致ERP成了摆设。 Thu, 14 May 2009 15:20:48 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2009-2/616087.html 也许只有企业裁员时才发现自动化信息化可以使裁员不影响生产目标，也许只有这个时候客户才意识到信息化重要性。 Fri, 13 Feb 2009 20:08:17 GMT //www.dqsheffield.com/k/HR/2008-12/614859.html 企业目标决定文化，一个企业文化绝不是偶然，那么在这种文化下的企业各种行为和习惯就成为必然。 Tue, 09 Dec 2008 11:08:01 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-10/613665.html 微软ERP市场尚处在开发期，经过5年的市场培育，在未来3年内可能出现市场井喷。 Wed, 08 Oct 2008 11:48:54 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-9/613143.html 微软ERP体现中开发顾问成为微软ERP行业区别其他ERP的一个标志，这就引发了许多微软ERP二次开发中的管理问题。 Tue, 02 Sep 2008 14:10:59 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-8/612807.html 当小单到大单竞争就从了产品竞争到了方案竞争，众所周知，方案竞争就是几个人的竞争已经脱离了产品。 Mon, 11 Aug 2008 09:53:06 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-12/604999.html 2007是一个MBS兴奋的年头，大浪淘沙不仅留下了真正适合做MBS的Partner也留下了真正适合做MBS的人才！2007在MBS市场迅猛发展带动下，进入盈利－招人－再盈利的良性发展中，就业环境也从有价无市到真正改善到自己头上，2007没有2006来的轰轰烈烈，也这正是这种平静让大家更能静心发展，蛰伏一年，来年必有大发展！1，人才新观念：人才是培养出来的不是挖的曾几何时偶误以为人才是挖的，所以费尽心思想如何才能将最顶级的人才聚集在一起并让他们能相处融洽！偶犯了一个最大的错误：人才是培养出来的，不是挖的：（1）历史看MBS人才发展如何解决人才问题？一日偶重温《三国》,魏蜀吴何以三分天下？曹操一世枭雄，且看其大将无不是曹氏夏侯氏顶梁，特别在创业初期，“自己人”如脊梁，有了脊梁才有曹氏基业，MBS的各位Partner的脊梁在哪？孙吴三世基业，历经三世无外患才培养起来人才，…… Wed, 12 Dec 2007 09:11:59 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-10/602360.html ERP实施第一级，为什么是这个名字？想了很久，实施能力的却有级别之分，再高也不过是今天能及的最高能力，对明天也不过是一段历史，所以用数字来表示这段历史，当穷尽所学所思理解ERP实施意识到实施关注的内容这是从无到有的过程，客观事实永远都是已经存在只是我们没有认识到，从认识到得到第一级，这是有生一的过程，有了第一级就有了举一反三的可能，一个成熟的问题不是问题的终结而应该是问题的开始，能持久研究下去。 Fri, 12 Oct 2007 09:38:45 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-9/601757.html MBS的培训一直以来备受诟病，但是当偶这几天第二次参加MBS的培训才明白MBS的价值，原来成功的人和事通常都是在开始的时候备受责备，后来才理解真正智慧的通常是开始最受磨难的那些人和事。李大大常教导我们，如果一个人开始做事都受到赞赏，那他最后估计没什么成就，而一开始就备受责备仍旧坚持到底的人往往能成功，可能因为人们通常会喜欢和自己一样的人或和自己心中的期望一样的人，那么这个人做的这个事一定是大家都知道结果的或都熟知的，既然大家都已经看透了这个人或这件事还能有什么成就，不就一个复制嘛！但是，如果一个人一开始就出怪招，让人摸不着头脑，也不知道他想干什么，这样通常会受到大部分人的责难：别人都这么做的，你为什么那么做？出了问题谁负责？因为他们看不透这个人或这件事，往往被人看不透的备受责难的事务都能成就大事业，正是看不透所以批评，等大家看明白的时候就是成就大事的时候了！该说法绝不是要否认或认可一切，偶…… Tue, 18 Sep 2007 12:34:24 GMT //www.dqsheffield.com/k/consulting/2007-8/601673.html 销售是一门艺术（如管理），又发展成了一门哲学（如人生），（在买方时代）又是企业的命脉。曾几何时所有的分支机构负责人都是销售出身才能胜任，曾几何时一个企业的老板同时也是一位营销高手。 序：2001年为了进国内某KERP公司镀金，偶终于放弃了干了1年的开发工作转做销售，放弃了几千块的稳定工资开始拿800块低薪不包吃住＋提成的激情生活，放弃了即将来的升职加薪投入了ERP销售的大河...在此非常感谢当时给我这样一次机会改变命运的马兴旺经理，没有老马就没有农民锅的今天，再次感谢！ 再说一点为什么当初几乎放弃一切为了镀金从头再来，2000年偶又有几位同学都相继留学海外，偶突然发现自己被生活彻底淘汰了，但想来不是因为未留学就算淘汰，很多国内的土鳖一样混的很好！ 深究很久后恍悟，原来是被主流淘汰，平时对混的好与坏的评价都是凭直觉，说不清楚原因，恍悟竟是“主流”，原来读名牌大学，出国…… Wed, 29 Aug 2007 16:33:01 GMT