//www.dqsheffield.com/column/5.html 关注ERP项目实施与管理，服装行业信息化，房地产与建筑领域信息化。曾就职于报喜鸟集团，红蜻蜓集团、用友软件等知名企业，具备多年ERP项目开发及实施经验；熟悉IT规划、信息系统选型、实施与运维。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2010125955577913E86E6B57FFD0C0FEC84E80BAC9A85DD.jpg //www.dqsheffield.com/column/5.html //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-9/636651.html 而我方认为这个需求明显与之前双方确认的方案不符，而且这个设想在客户方难以落地执行，实现的风险极大，这时候才有了这个项目周会上的争议与故事。 Wed, 01 Sep 2010 14:08:13 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-7/635274.html ERP项目实施过程中，调研是一个不可或缺的环节，但就是这个每人必做的环节，却也是大有学问。 Mon, 19 Jul 2010 13:02:58 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2010-6/634402.html 信息化作为一种工具，是对企业管理能力的“数字化”，企业绝不能指望信息化之后管理体制就立刻脱胎换骨。 Thu, 24 Jun 2010 09:26:24 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2010-5/632875.html 企业信息管理不再只是数据的流转与统计，更需要关注企业的数据金矿挖掘，从而培养企业的“新锐洞察能力”。 Wed, 12 May 2010 11:30:42 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-2/629674.html 很多人说，项目经理不只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类活，因为项目管理需要讲究的是平衡之道。 Tue, 02 Feb 2010 08:57:56 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-1/629403.html 企业的生态圈来说，小型企业占绝大多数，中型企业占少数，大型企业占绝小数，这就要求相应的产品的标识与定位。 Thu, 14 Jan 2010 22:34:53 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-1/629226.html 09年对SAP和ORACLE这两家国外ERP软件厂商来说，似乎有些流年不利，而国内厂商“后发优势”来势汹汹。 Tue, 12 Jan 2010 22:34:57 GMT //www.dqsheffield.com/k/consulting/2010-1/629143.html 实施就像一群帮客户去水里捞月亮的猴子，为了拿下项目不惜把系统说得如嫦娥一样漂亮，把产品说得像十五的月亮这么圆。 Wed, 06 Jan 2010 13:50:06 GMT //www.dqsheffield.com/k/HR/2009-12/629144.html ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。若其不懂企业管理实务，也会遭遇淘汰。 Tue, 29 Dec 2009 23:36:37 GMT //www.dqsheffield.com/k/career/2009-12/629149.html 本来一本书的读书笔记，我基本上只是自己随便写一篇文章，自己总结一下也就算是PASS了，但可能是这本书因为有大量的场景自己深有感触，因此内容也就陆续写了几篇，今天再写一篇，也算是把这本书的感想都倒出来晒晒吧。 前面一篇我说了关于销售人员境界的问题，看一家企业是否有前途，那就看一家企业的老板处于什么样的境界，因为只有老板达到了什么样的境界与高度，就可以看的出来这家企业能够达到什么样的高度了。 但在看《做单》这本书的时候，基中有一个章节，名为“漏洞都在底下”，去观察一家企业最底层员工的思维模式，往往就可能了解这家公司的思维模式和管理漏洞。这一句话，我认为这是至理名言，因为这句话与“短板原理”类似，看一家企业的高度就要去看这家企业的最强人，看一家企业的漏洞就要看这家企业的最短板。而看去评估这个团队，则我们可以看这个长板与短板之间的落差，落差越大说明…… Wed, 23 Dec 2009 00:06:29 GMT