//www.dqsheffield.com/column/53.html AMT高级咨询顾问，4年管理咨询与管理培训经验，专注于IT规划、IT需求分析与选型、知识管理、流程梳理和优化等研究领域。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20079113202346402CAD4990643D35FC88CF93FBA11E67.jpg //www.dqsheffield.com/column/53.html //www.dqsheffield.com/k/SCM/2008-11/614417.html 探讨价值链和产业链的关系、从价值链到产业链的变迁，以及这种变迁对企业进入新产业或应对产业竞争与变革的启示。 Fri, 14 Nov 2008 13:07:00 GMT //www.dqsheffield.com/k/CRM/2008-10/614038.html 本文中，我们和读者一起对纺织服装企业实施CRM的困惑和难点进行全面的剖析，以求能够推动CRM的切实应用。 Mon, 27 Oct 2008 10:35:47 GMT //www.dqsheffield.com/k/strategy/2008-10/613929.html 政府部门及电力等公用事业企业，常常给人留下“门难进、脸难看、事难办”的印象，可能更多是服务意识层面的问题。 Tue, 21 Oct 2008 09:48:02 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2008-10/609755.html 一般来说，只要上了DRP系统，零售开单或者销售出库等操作都会通过系统来进行，所以销售数据的准确性还是比较高的。 Sun, 05 Oct 2008 12:58:44 GMT //www.dqsheffield.com/k/KM/2008-5/610585.html 对于国内的医药企业（本文中主要指医药生产企业）来说，机会和危机并存是真实的现状，知识管理能够为他们带来哪些帮助？ Mon, 12 May 2008 21:20:39 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2007-11/603969.html 曾经有人将IT建设比喻成女孩美容，说IT建设需要规划就像女孩美容需要规划一样。没有规划的IT建设，就像没有规划的美容，结果是：局部看上去挺美，但整体上总感觉有哪不对劲。造成这样后果的原因有二：一是这个女孩根本不知道美容是需要规划的（IT也是需要规划的）；第二个原因恐怕是因为规划的方法复杂，女孩不知如何是好。企业IT建设失败的原因大多属于第二种。大多数企业的管理者能够认识到IT规划的重要性，但由于它的专业性和复杂多样的方法论，往往让人望而却步。如何让这些“想美容”的管理者从一个简单的角度对IT规划有清晰的认识？AMT咨询认为，或许有一种相对粗略简单的分析方法。这种方法就是从企业管理职能领域的划分来进行IT规划分析，从企业的管理/服务职能和业务职能两个大的方面来进行梳理分析。不同管理/服务职能 不同IT需求管理/服务性职能是指企业内非业务类、非生产性的职能，如战略、财务…… Mon, 26 Nov 2007 15:14:07 GMT