//www.dqsheffield.com/column/83.html 叶根平 先生，先后在开思软件、和佳软件等专业ERP厂商任实施总监、行业总监、副总裁等职，现任用友软件股份有限公司行业咨询专家。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007914114091530405A59B1D256E93A01CE10A780682D.jpg //www.dqsheffield.com/column/83.html //www.dqsheffield.com/k/ERP/2009-8/626059.html 我国中型企业中普遍存在的“亚健康”、“不健康”状况，直接导致不少企业在金融危机中陷入了严重的经营困境。 Thu, 13 Aug 2009 10:11:12 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-9/602134.html 关于企业的生产管理，从事信息化工作的人士通常很乐意谈论主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、产能计划(CCP)、生产作业计划等等，或者说推荐企业利用ERP等信息系统来“构建产销平衡的计划体系”，以提高企业生产管理的效率。在目前ERP概念日益普及的时代，越来越多的企业认识到以主生产计划、物料需求计划为生产管理的主要手段，确实能帮助企业提高生产计划的准确性、信息传递的及时性、车间作业的可操作性，减少了很多人为的错漏。但是笔者也注意到，现在的制造企业已经不满足于解决计划的不准确、库存的积压与短缺、产销难以平衡这样的“大”问题，而越来越关注采用信息化手段来满足更精细的管理需求，例如：加工现场的精细管理、产品质量的可追溯性、更及时有效的售后服务等等，当然还有工序级成本的精细归集、料品（原料、半成品、成品）的序列号管理、车间加工的动态销序等等。前…… Sat, 29 Sep 2007 14:10:28 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-7/587283.html 中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。 Mon, 30 Jul 2007 20:21:07 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-7/601667.html 目前，以ERP为主导产品的企业信息化系统正在越来越多的国内企业得到广泛和深入的应用；来自于企业管理层对ERP等信息化项目的正面评价也越来越多；由企业经营发展需要而引发的管理诉求，正成为企业寻求ERP解决方案的主要动因。与此同时，国内主流的ERP产品从平台、流程、功能、配置等方面越来越适合于国内企业的经营管理环境，加上适用性、易用性、服务时效性等优势，极大地支持和满足了我国企业、特别是处于快速增长期的中小企业的现代化管理需求；基于国内ERP产品的成功实施案例和实施经验，增强了企业对信息化项目的信心；……在这样的ERP普及时代，很多企业采用了比较理性的方式来处理ERP系统的导入，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候会很关注以下问题：ERP系统能帮助企业解决什么问题？实施了ERP系统以后能为企业带来什么样的价值？企业目前的管理基础和管理人员水平是否适…… Tue, 17 Jul 2007 16:22:36 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-3/549438.html 在这个ERP概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候依然会很关注以下问题： ·企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP？ ·如何保证ERP项目的成功实施并取得效果？ ·以目前的企业规模，上一套ERP需要多大的投入？ …… 从经验和教训中得到的这些问题，说明现在的企业决策者和管理层更多地从解决管理问题、实现应用价值、风险与实施的角度去思考ERP项目。 让我们通过一些鲜活的案例，来分析一下企业ERP项目的风险和成本。 ONE 原料满仓为何停工待料 国内一家老国企转制的大型机械设备制造企业A，遇到了一个突出问题：原材料存货量很高，很多原料有明显的积压，同时却有停工待料现象。1998年选择了一个比较知名的ERP软件，由国内一家代理公司做实施。这家代理公司的技术人员既没有对企业的业…… Mon, 19 Mar 2007 15:19:52 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2006-8/529598.html 为了实现ERP项目应该给企业带来的价值，企业在ERP项目的选型阶段会花费很大的注意力去选择成熟、标准化的ERP软件产品。通常认为：标准化的ERP软件产品应该是蕴含着丰富的先进管理思想和方法，比如说针对成本管理的定额管理法、标准成本法，针对物料管理的订货点法、物料需求计划和JIT，针对仓库管理的安全库存法、ABC分类，等等，参照了最佳或极佳的企业业务管理实践，运用多种被证明是有效的企业管理方法、模型和算法，采用先进的信息技术工具和开发方法构建的、具有良好人机界面的软件平台。从功能上讲涵盖了企业的产、供、销、人、财、物等各个业务管理环节，所以应该可以实现对企业资源的有效管理和优化运用。而且成熟的ERP软件产品通常是在足够多的企业得到正面验证了的。那么采用了标准化的ERP软件产品是否就能够解决企业急需解决的管理问题、满足企业的管理需求呢？前十几年国内一些企业的ERP项目，选择的大多是国际上公认的…… Tue, 08 Aug 2006 13:04:38 GMT