//www.dqsheffield.com/column/86.html 国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验，专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解，对信息化规划有极强的把握能力，对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力，特别擅长领导信息化建设工作。 作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目，如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案（AFS&RETAIL）实施项目等 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20079301444356401469A0A26B1D52EADBB8ADD91A0A204C.jpg //www.dqsheffield.com/column/86.html //www.dqsheffield.com/k/PLM/2010-7/623531.html PLM为服装企业设计、采购、生产提供集成的一体化信息平台。1. PLM解决方案，旨在提高快速时尚的源头，设计单元的信息化，提高其工作效率，实现与下游相关部门过程级别信息共享，设计部门要让采购部、计划部的工作尽可能早的纳入设计计划中，而不是等到设计好了再去找原料、设置BOM和工艺信息。目前，很多快速时尚行业的信息，诸如产品规格、文档信息、BOM信息都是用传真和E-mail进行沟通的，造成时间延误，效率非常低下，而PLM解决方案可以有效地提供支撑，实施PLM的解决方案的时尚企业，整个产品设计团队可以更早的在产品设计周期上进行协同，所以可以把精力都放在创新上，而不是对于数据的整理。2. PLM解决方案，为服装企业“快速时尚”概念提供了全生命周期的管理。比如ZARA，它的产品不仅仅只分一年四季，可能ZARA的一个产品要有12到20个品种的更新速度，这对缩短产品的生产周期提出…… Mon, 05 Jul 2010 00:00:00 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2010-6/633938.html 信息化之殇，很多企业都没有办法回避。客观地讲，国内企业应用中真正发挥价值的ERP少之又少，是企业反思的时候了。 Fri, 18 Jun 2010 14:37:37 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2010-5/632605.html 对于企业来讲，供应链是竞争优势的最主要来源。根据战略思维和信息之间的关系，供应链是战略信息管理的合适框架。 Tue, 04 May 2010 22:03:54 GMT //www.dqsheffield.com/k/BI/2010-4/632312.html 将数据转化成为有助于企业管理的洞见，这一能力属于企业商业情报的范畴，使得首席信息官有幸成为舞台的主角。 Wed, 28 Apr 2010 00:00:00 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2010-4/632467.html 商业模式已经取代了传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。 Tue, 27 Apr 2010 20:07:57 GMT //www.dqsheffield.com/k/BPM/2010-3/630228.html 信息化建设的根本目的是提升企业管理水平，打造企业竞争优势。信息化建设实质上是一个管理变革的过程。 Mon, 01 Mar 2010 20:06:34 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-3/630225.html 企业信息化项目建设的效果评价是信息化的重要组成部分。通过信息化评价，企业可以总结项目的成败和得失。 Mon, 01 Mar 2010 20:04:55 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2009-11/628038.html 一套成功的ERP系统离不开精细化数据粒度的供应链系统与实际业务的完美匹配，当然，高标准的管理和应用规范是基础. Fri, 13 Nov 2009 11:35:09 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2009-10/610694.html 对于时尚企业来说，市场竞争迫使企业去构建自身的竞争优势和核心竞争力，而信息化是众多企业不能逃避的利器之一。 Wed, 21 Oct 2009 12:23:10 GMT //www.dqsheffield.com/k/consulting/2009-8/626308.html 甲方浪费的时间对于甲方企业来说都是很宝贵的，于是，信息化项目变成向乙方要时间，赶工、并行作业等都是屡试不爽的。 Wed, 26 Aug 2009 08:04:03 GMT