//www.dqsheffield.com/column/87.html SAP Consultant and Business Analyst。主要领域为业务流程改进，SAP项目实施等方面的咨询与研究。 主要涉及产品ARIS，SAP ERP，SAP Global Trade Services 以及SAP Solution Manager等。 现就职于一家德国咨询公司，从事SAP相关领域的咨询工作。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/200792095641312BF7D17C3895B40DDCA0D2536D362894A.gif //www.dqsheffield.com/column/87.html //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-11/602866.html 1.3 到底什么是模型假设此时已经说服你觉得业务建模是非常重要的，而你的公司也的确需要他。由前面已经给出粗略定义，“到底什么是业务模型”仍然不是很清晰。下面的部分将会回答这样问题，顺便介绍一些ARIS的模型，但在此之前请允许我花一点时间解释模型的一些基本特性。 假设我正打算给某教堂建一个展示用模型。我想大部分读者能够想象出一个完美的模型。按照教堂的外型比如三平方，用木头或者合板制成。刷成砖的样子，在这个模型的旁边在展示一些其他的模型等等。很显然，模型不需要指按照准确的细节存在于原教堂地址上，它只需要一些关键特性，通常清晰的模型拥有： 代表了一个实际的存在 按照一定的尺寸构建 有特定的详细程度 按照特定的视角表现 特定时间的一个快照 为特定目的而存在对一个真实的业务模型也是同样的道理，他们只是表示实际的事物，从特定的角度为特定目的建模。 业务的模型并不是你业务实际发生…… Thu, 01 Nov 2007 19:27:26 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-10/602335.html 对于这个问题的回答， 我想基本上有项目经验的人应该不会太难。搞建筑的需要有设计图纸，超市有画在公告板上的退换货流程；同样，对企业也是这样，采购流程，销售流程，生产流程等等，他们通常都已可见或者隐藏的方式存在于公司内部。或者说的直接一点，在做ERP实施的时候，大多数的项目在Blueprint阶段都会将给出本模块的流程图，比如物料管理，销售，财务等等。这就是一种建模。 本文主要集中于对ARIS的介绍。从文章结构安排角度来讲，主要包括如下三个方面的内容： 首先需要给出这篇文章为什么需要存在，也就是什么是业务流程建模、为什么需要它以及为什么需要ARIS 其次回就ARIS的使用作出简易的介绍，主要是ARIS使用的建模方法论，功能性，用途等方面 文章的第三大部分则选择性的介绍ARIS在SAP ERP实施中的应用，以及与SAP Solution Manager的集成应用。前两部分是作为原来未完成的&ld…… Mon, 15 Oct 2007 02:22:13 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-10/602334.html 最近一直在做SAP Solution Manager的相关内容，竟然有机会又在此碰到了ARIS，这个曾经的老朋友。兴起之余，搜寻自己的脑袋，发现多少还是留下些ARIS相关的知识的，至少当年熟悉的那部分内容加上这些年来对Business Process相关应用的理解，觉得应该将一些信息整理出来。一方面算是不全一直没有完成的《ARIS业务流程建模》这本书，另一方面也算对中间这段时间一些新认识的一个总结吧。总有一些朋友发信过来想要一些ARIS方面相关的资料，由于一直忙着其他事情，没有那么多空闲时间，也因为一直以来已为不会再碰ARIS，所以就生疏了，这里也一并答复了，向各位支持的朋友说声对不起了。现在打算将《ARIS业务流程建模》的全系列，外加上ARIS和SAP Solution Manager的集成部分在后面的部分中连载。希望能够对想了解ARIS的朋友有些帮助。IDS Scheer（1999年后…… Sat, 06 Oct 2007 22:12:38 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-9/601814.html In OperationPart Two 接上部。在前部门讲述了SAP Solution Manager在SAP项目实施阶段的应用之后，接下来的部门会继续就其在SAP项目生命周期的另一重要部分——日常运营，SAP Operation中应用稍加描述。 如果简单一点描述，Solution Manager的第一部分是系统Productive之前的内容，第二部分则是正对Production System的内容。 从一个ＩＴ的项目的成本角度考虑来讲，如果选择保守估计，其60%的费用是化在日常运营阶段，30%的费用可以算在前期，通常能有10%的经费预算化在系统的Innovation上就应该算是一个不错的状况了。当然10%的经费对于Innovation来讲肯定是不够的，但是在预算有限的情况之下，能找到的解决方案就只有Reduce Maintenance Costs。 不妨假设这样…… Fri, 21 Sep 2007 01:05:15 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2007-9/601775.html 九月终于换了部门，从Allgemeine Industrie调到了Technische Handling。 不知道是不是因为这边的同事很少在办公室的缘故，新部门的老大们感觉都不错，比较友好。 两个星期呆下来了，一切顺利。先在这里感谢上帝了。 Topic也跟在后面换了。结束了GTS （SAP Global Trade Services）和大部分Logistik模块的Consulting部分，开始稍微再在技术方面涨进一点。蒙老大厚爱，由此进入了SAP Solution Manager的应用领域，Team里面暂时还没有这部分，只能自己摸石头过河了。还好，比美国人还肥的Bruno还算照顾，至少PPT和书之类的给了我一大堆，还能给亲自演示，算感激不尽了。闲话少说了。Solution Manager主要分两部分应用（这里不包括在Hosting， 或者说Basis方面，比如安装时License的生成等）…… Tue, 18 Sep 2007 06:38:41 GMT