//www.dqsheffield.com/column/88.html 白建峰先生，清华大学工业工程专业硕士，AMT咨询顾问。 特长领域：供应链管理、物流管理、新产品开发管理、流程管理、IT规划、知识管理。 项目经历：作为项目经理，负责铁道部铁路机务系统信息化成熟度评价体系设计项目；作为咨询顾问，参与红蜻蜓集团采购与物流优化项目，天狮集团新产品导入流程和高层会议体系项目，思源集团信息化咨询项目，理实国际咨询知识管理项目，当当网C2C商务IT规划项目，EXEL物流数据分析项目，北京市科委科技规划的评价及优选项目，天津港物流中心的预测、规划及仿真项目等。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/200792710372964037305F73BA5EBEDAC427A890B9764E5D.jpg //www.dqsheffield.com/column/88.html //www.dqsheffield.com/k/SCM/2007-11/603653.html 企业电子商务发展的真正突破是企业对企业的电子商务，是在上下游企业之间从事的网络商务活动，是网络经济的基础，这种商务模式也被称作B2B（BusinesstoBusiness）。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说，B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、生产、配送、销售、服务的各个环节，还要与包括供应商、承运商、代理商和零售商等在内的上下游企业紧密配合。B2B模式的电子商务面向企业整个供应链管理，并带来了供应链的变革，使企业降低交易成本、缩短订货周期、改善信息管理和提高决策水平，从质量、成本、响应速度和服务四方面改进企业经营，增强企业竞争能力。 Fri, 16 Nov 2007 17:00:50 GMT //www.dqsheffield.com/k/BPM/2007-9/602089.html 自从IT技术被用来解决业务问题那天开始，IT与业务之间的鸿沟随即便产生了。当然，人们为了解决这些问题一直进行着不懈的努力。时至今日，我们幸运的发现，用于构造梦想中这座通天之塔的工具已经出现，它们就是面向服务的架构SOA（ServiceOrientedArchitecture）和业务流程管理BPM（BusinessProcessManagement）。与以往不同的是，它们以业务驱动的方式，将IT的灵活性提升到了前所未有的高度，以及因此带来令人惊喜的业务敏捷性。 本文将讲述如何用SOA和BPM架起IT与业务之桥，从而提升IT灵活性与业务敏捷性，并最终获得竞争优势。适合的读者为CEO、CIO、业务分析师以及IT项目经理。 Fri, 28 Sep 2007 16:01:44 GMT //www.dqsheffield.com/k/PLM/2007-9/602088.html 在上一篇连载文章中对新产品开发四个关键要素作了整体上的介绍，本文将介绍新产品开发中致胜的关键要素之一----阶段评审机制。在企业的新产品开发过程中，一般会出现这样的问题，新产品开发项目组每次申请审批一个新产品是否合格，项目组几个月都不能判断，企业高层需要多久才能判断？如果每周都有新产品提交申请审批，企业高层还能做其他事情吗？面对种种问题，该如何有效的解决，本文主要介绍的阶段评审机制将能一定程度上回答这些问题。阶段评审内容在新产品开发中，阶段评审机制是其中重要的一环，它是新产品开发项目沿着正确的方向进行的有力保证。在本节将介绍阶段评审在整个新产品开发四个关键要素中的地位，同时说明阶段评审机制在实际操作中的使用范围。阶段评审是一个正式的业务评审，用来核实所有初始计划是否已经完成，并做出决策配置资源以继续新产品开发的下个阶段。如图 1所示，是阶段评审机制在整个新产品开发中的地位，它与产品审批委员…… Fri, 28 Sep 2007 15:58:56 GMT //www.dqsheffield.com/k/PLM/2007-9/602087.html 新产品开发是一个将市场、消费者的需求和需要与公司的技术和技能结合起来，转化为产品的一个过程。面向市场和消费者的新产品开发是针对某个或某几个特定区域或市场上市产品进行的开发。新产品开发的目标，不同的企业会有不同，但归纳起来，一般是：l 提高新产品开发成功率l 增加新产品收入和利润l 缩短新产品上市时间l 降低新产品开发成本l 提高新产品质量l 合理利用资源l 增强公司竞争力新产品开发的成功，就应该在一定程度上达到或远远超过既定的目标。而如何保证新产品开发的成功，将是本文关注的重点。1 新产品的定义和范围新产品开发过程涉及公司的各个职能部门和公司运营管理的各个层级。这是一个包括市场、研发、生产、质量、财务、商务、物流、销售和经销商等系统的整体的、平衡的产品开发过程。新产品是一个非常复杂并且宽泛的概念。它可能包括建立一个新的品牌、品牌延伸、产品线延伸、产品再造、产品升级和产品重定位等多种情况。新…… Fri, 28 Sep 2007 15:52:47 GMT //www.dqsheffield.com/k/CIO/2007-9/602086.html 新产品开发是一个将市场、消费者的需求和需要与公司的技术和技能结合起来，转化为产品的一个过程。对于消费品来说，新产品开发有其特别的之处。 Fri, 28 Sep 2007 15:45:47 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2007-9/602085.html 物流事业部的一次会议 “小赵，请你务必在明年拿出一个可行的方案来，争取把物流成本降下来……”，这个年底的计划会议，总经理的一番话让赵云深深感到新的一年工作任务的艰巨。 赵云是这家外资企业A公司新来的物流事业部总监，全权负责其下仓储部、采购部、和运输服务部的工作。作为一家从事汽车零部件生产的跨国集团，A公司业务遍布全球多个国家。其在中国的总部是2000年成立的，公司自成立以来，借助其雄厚的资金实力，迄今为止，已经拥有了200多家产品供应商，分布于10多个不同的国家。因为是全球采购，供应商地理位置分散，A公司的通过与两个大的货代公司合作负责原材料的采购物流活动。早在成立后的两年，为了更好地完善企业管理，A公司分阶段地实施了ERP系统，并得到了较好地应用。 然而，近两年来，随着企业管理的不断改进以及信息系统应用的不断完善和改进，在企业内部，压缩…… Fri, 28 Sep 2007 15:43:22 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2007-9/602084.html 企业电子商务发展的真正突破是企业对企业的电子商务，是在上下游企业之间从事的网络商务活动，是网络经济的基础，这种商务模式也被称作B2B（BusinesstoBusiness）。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说，B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、生产、配送、销售、服务的各个环节，还要与包括供应商、承运商、代理商和零售商等在内的上下游企业紧密配合。B2B模式的电子商务面向企业整个供应链管理，并带来了供应链的变革，使企业降低交易成本、缩短订货周期、改善信息管理和提高决策水平，从质量、成本、响应速度和服务四方面改进企业经营，增强企业竞争能力。 Fri, 28 Sep 2007 15:41:02 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2007-9/602081.html 仿真意味着在建模时用小对象描述存在的物体来进行模拟。仿真也是系统运行或者过程进行的模拟。可以通过仿真建模来研究系统行为的进行。[1] 可以通过仿真建模来研究系统随时间变化的特性。研究时为模型做一系列系统相关的假设。这些假设有数学的、逻辑的和抽象的关系。这些关系存在于实体（对象）之间。[1] 系统是由互相联系、互相制约、互相依存的若干组成部分（要素）结合在一起的具有特定功能和运动规律的有机整体。模型是为了某种特定目的将系统的某一部分信息进行抽象而构成的系统替代物，它不是“系统的复现”，而是按研究的实际需要和侧重面，寻找一个便于进行系统研究的“替身”。[2] 所谓计算机仿真，就是在实体上不存在、或者不易在实体上进行实验的情况下，先通过对考察对象进行建模，用数学方程式表达出其物理特性；然后编制计算机程序，并通过计算机运算出对象在系统参数、以及内外环…… Fri, 28 Sep 2007 15:30:00 GMT